autoatividade de gestão de pessoas

I UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES 3 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE GESTÃO DE PESSOAS UNIDADE 1 TÓPICO 1 Agora que você já possui uma visão geral sobre a gestão de pessoas nas organizações, discuta com seu grupo as seguintes questões, respondendo conforme orientações em cada questão: 1 Assinale com V as questões corretas e argumente sua resposta, conforme conteúdo estudado. a) (V) O principal desafio dos gestores de Recursos Humanos é fazer uma gestão que possibilite atingir objetivos organizacionais e objetivos individuais (objetivos dos funcionários). Argumente sua resposta. R.: V (verdadeiro). Argumento – Critério subjetivo – Valorize a argumentação para tornar verdadeira a afirmação. b) (V) A Administração de Recursos Humanos produz impactos nas pessoas e nas organizações, ou seja, a maneira como as pessoas são geridas na organização, impactando significativamente nos resultados da organização. Argumente sua resposta. R.: V (verdadeiro). Argumento – Critério subjetivo – Valorize a argumentação para tornar verdadeira a afirmação. 2 Reúna-se com três colegas e preparem uma apresentação do tipo PowerPoint® para contar a evolução histórica da Gestão de Pessoas no mundo. R.: Caro(a) Tutor(a) Externo(a)! Este é um trabalho de cunho pessoal (em equipe) de resultado reflexivo. Valorize as ideias dos acadêmicos e socializeas. G E S T Ã O D E P E S S O A S 4 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES…

G A abarito das utoatividades PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ADG | 2011/1 | Módulo VII Editora Centro Universitário Leonardo da Vinci Rodovia BR 470, Km 71, nº 1.040 Bairro Benedito - CEP 89130-000 Indaial - Santa Catarina - 47 3281-9000 Elaboração: Prof. Carlos Fabiano Fistarol Revisão, Diagramação e Produção: Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES 3 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UNIDADE 1 TÓPICO 1…

MARKETING INTERNO NAS EMPRESAS Mariana Girardi Sens. Professor- Fábio Roberto da Silva Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0268) – Prática do Módulo IV 05/04/2014 RESUMO Inicialmente este artigo parte de uma pesquisa elaborada por uma estudante do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais do Centro Universitário Leonardo da Vinci - Uniasselvi – Brusque. Nele mostrarei que Marketing é para todos, desde clientes externos como clientes…

G A abarito das utoatividades FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL ADG | 2014/2 | Módulo I Centro Universitário Leonardo da Vinci Rodovia BR 470, Km 71, nº 1.040 Bairro Benedito - CEP 89130-000 Indaial - Santa Catarina - 47 3281-9000 Elaboração: Revisão, Diagramação e Produção: Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES 3 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO UNIDADE 1…

Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Comércio Exterior (CME 0024) Módulo II 25/10/2014 RESUMO Este trabalho tem a finalidade de passar ao leitor o conceito de marketing institucional e seu objetivo, buscando mostrar os riscos para a imagem da organização caso a marca seja associada a ações pouco estudadas e sem planejamento. Apresentar o lado da empresa ao idealizar a identidade de sua marca e explicar a importância do patrocínio como forma de investimento e como funciona…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ADG | 2014/1 | Módulo I Editora Centro Universitário Leonardo da Vinci Rodovia BR 470, Km 71, nº 1.040 Bairro Benedito - CEP 89130-000 Indaial - Santa Catarina - 47 3281-9000 Elaboração: Prof.ª Daniele de Lourdes Curto da Costa Martins Revisão, Diagramação e Produção: Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES 3 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL …

Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão Financeira (GFI0024) – Prática do Módulo II 04/04/14 RESUMO Quando tratamos de empreendedorismo e marketing, tratamos também da capacidade de cada um de empreender e de oferecer estes empreendimentos a sociedade. Quando empreendemos, inovamos, inventamos, mas também temos que ter formas eficazes de ofertar tais inovações. O empreendedorismo em si, trata-se de necessidade e não de oportunidade, onde o mesmo é destaque na…

Ao adotá-las, a UNIASSELVI dá a você a oportunidade de decidir sobre o tempo de estudo e o ritmo de aprendizagem. O paradigma da aprendizagem vai ficar centrado em você que tem que construir sua história. Como resultado desse processo você estará preparado para tomar decisões e governar a sua vida. Em contrapartida, esse processo exige uma postura diferente, uma nova maneira de ser estudante: um estudante consciente de que a aprendizagem depende do tempo dedicado ao estudo; um acadêmico…

CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI – UNIASSELVI GESTÃO DE PESSOAS FEIRA DE SANTANA, JUNHO, 2012. CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI – UNIASSELVI Artigo apresentado a UNIASSELVI, como exigência parcial das disciplinas TÉCNICAS DE GESTÃO, CONTABILIDADE BÁSICA E GESTÃO DE PESSOAS, sob a orientação do Prof. XXXXX. AUTORES…

OS DESAFIOS DO CLIMA ORGANIZACIONAL Autores: Kelly Rosiete Zoraia Silva Prof. Kelly Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso/Habilitação (RHU0096) – CULTURA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 05/12/2014 1. OS DESAFIOS DO CLIMA ORGANIZACIONAL Clima Organizacional é uma valiosa ferramenta de Gestão Estratégica, pois além de permitir a análise interna e externa, também acompanha o estado de satisfação e comprometimento dos colaboradores com a organização,…