Plano De Ação Padarias

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 2º SEMESTRE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO HOTERDAN HIPERMERCADO Setembro/2014 SUMÁRIO 1- Introdução 2- Estrutura Organizacional 3- Plano de capacitação de diretores e gerentes 4- Programa de capacitação / desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional 4.1- Objetivo 4.2- Recrutamento 4.3- Como funciona o programa 4.4- Ministração de Cursos Interno 4.5- Estratégia competitiva 4.6-

seguinte organograma: Presidência Diretor de financeiro (1) Diretor compras (1) Diretor de operações (1) Gerencias (8) Operacional: Colaboradores: (176): sendo financeiras (5), compras (6) e operações (165): mercearia (15), hotifruticola (15), padaria (20), linha branca/marrom (30), secos e molhados (20), armarinho (5), têxtil (5), açougue (20) e peixaria (15) e segurança (20). No entanto após uma reunião e dados baseados em uma consultoria trimestral e devido a resultados…

de um ano. Enquanto o primeiro é desenvolvido em nível institucional, o planejamento tático é desenvolvido pelo nível intermediário. Na verdade o planejamento estratégico é desdobrado em vários planejamentos táticos, enquanto estes se desdobram em planos operacionais para sua realização. Assim, o planejamento tático é o planejamento focado no médio prazo e que enfatiza as atividades correntes de várias unidades ou departamentos organizacionais. O médio prazo é definido como o…

Onde o planejamento estratégico tem plano de ação, tem a diferença de plano de ação e tático e operacional, ou seja, ele está ligado à execução e supervisão ele é o nível mais alto da organização ele está preocupado com o crescimento e com o caminho que a empresa vai tomar, então é nesse momento que definimos a destino. Primeiro define estrategicamente, depois aonde quer chegar, quais são os objetivos como um todo e depois fazer um plano de ação onde é delegado funções para cada um ter

posteriormente, exemplo típico: uma criança, um infante que vai a uma padaria compra um salgado e um refrigerante é absolutamente incapaz, celebrou um negócio, então esse negócio seja nulo, no primeiro momento sim, mas pela teoria do ato fato a resposta é não, porque esse menor tem discernimento para fazer essa compra, então é tido como fato ato jurídico que vai gerar efeitos como se fosse um negócio. O negócio jurídico é dividido em três planos: plano da existência, da validade e…

ADMINISTRAÇÃO Prof. Wilson Kunze ORIGEM  [Do latim administratione.] I. Ação de administrar. II. Gestão de negócios públicos ou particulares. III. Governo, regência. IV. Função de administrador; gestão, gerência. V. Pessoal que administra; direção (Novo Dicionário Aurélio, 1ª edição).  A palavra Administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência) e significa aquele que realiza uma função sob o comando de outrem, isto é, aquele que…

treinamentos,tanto técnicos como laboratórios. CURSOS INTERNOS Gestão e liderança Capacitação técnica Manipulação de alimentos Operação de lojas em cinco pilares básico 1-atendimento ao público 2-açougue 3-padaria 4-frios 5-hortifrutícola A ENS é uma escola de ABRAS que é reconhecida pelo Mec para formar profissionais do varejo. Formação de liderança – o trabalho de gestão do conhecimento não é só de responsabilidade do profissional RH.O…

Aprendizagem (AVA) Disciplina: Gestão em Marketing NOME Geraldo Rocha RA 8492237788 Atividade de Colaborativa SÃO PAULO 2015 ATIVIDADE COLABORATIVA Plano de Marketing é uma ferramenta fundamental para a inspiração estratégica de um produto ou serviço no mercado. É por meio dele que as principais linhas de ação pensadas e colocadas em evidência. Ele é uma peça essencial para trabalhar o produto de forma alinhada considerando a combinação de diversas ferramentas de…

8 2.2 PPRA - Programa De Prevenção De Riscos Ambientais (NR 9) 8 2.3 Pcmso - Programa De Controle Médico De Saúde Ocupacional 9 3.Método 13 3.1 Plano de pesquisa 13 3.2 Coleta de dados 14 4. Análise 15 4.1 Descrição dos dados coletados 15 4.2 Análise 15 5. Considerações finais 16 6. Anexo A 18 7. Apêndice A 19 8. Referências 21 AGRADECIMENTOS Á Vera Caminha Orientadora

você, Analista de RH da Prefeitura, solicitando que apresentasse um projeto de T&D a ser aplicado para o administrador daquela unidade de saúde com o objetivo de atuar junto à sua equipe com o foco na gestão do desempenho. Carlos espera que, após esta ação, os serviços prestados por aquele posto de saúde melhorem e que o treinamento elaborado possa ser extrapolado para todos os administradores dos postos de saúde do município de Guarié. SUMÁRIO 1 - O EMPREENDIMENTO 1.1 DENOMINAÇÃO DO…