Plano De Ação Individual De Um Lider

feriado, ele estava numa delicada situação em que deveria tomar uma decisão de grande impacto para a empresa. Tratava-se do plano de ação 2009/2010 da empresa, em resposta à aferição do clima organizacional entre seus colaboradores, cujos resultados da pesquisa há pouco lhe foram apresentados. Adicionalmente, deveria refletir sobre as possíveis falhas e/ou inconsistências do plano do ano anterior, adotado ao longo de 2008 e no início de 2009. Afinal, por que teria piorado o clima…

....4 Mapeamento das Competências........................................................................................5 Avaliação por Competências.............................................................................................5 Plano de Desenvolvimento de Competências....................................................................6 Benefícios da Gestão por Competências...........................................................................6 Contratando com…

exercida a cada dia. O gestor escolar deve agir como líder, pensando no progresso de todos que fazem parte de sua equipe. Um gestor líder é capaz de desenvolver o potencial de trabalho de toda sua equipe, fazendo com que esta sinta-se capaz de transformar e realizar com sucesso todos os projetos desenvolvidos pela instituição de ensino. Para conduzir sua equipe o gestor competente sempre tem uma propósito a ser concretizado e uma estratégia de ação para conquistar seus objetivos. Esse…

conflitos, e mais importante de tudo aprender como lidar, reagir e resolver estes. 3 Universidade Lusófona do Porto Liderança e Chefia de Equipas Liderança Liderança vs Gestão O processo de liderança é essencial na gestão de equipas. A forma como o líder se relaciona com os elementos da equipa é fundamental para garantir o sucesso desta. Antes de avançarmos para algumas considerações sobre o processo de liderança, importa desde já perceber as diferenças entre liderança e gestão, as…

que temos hoje, precisamos passar por um processo de contratação fazendo aproveitamento interno via indicação e ligações politicas. Diante dos resultados dessa consultoria, a diretoria executiva do Hoterdan-hipermercado, decidiu elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento primeiro para diretores e gestores, e logo após a capacitação destes , um programa de capacitação/de desenvolvimento e motivação será aplicado ao pessoal da operação. Convém lembrar que as informações…

habilidades para liberar (os lideres nascem prontos), passando pelas teorias de estilos de lideranças , que levaram a acreditar na existência de dois estilos de lideranças (o democrático e o autoritário ) até as teorias de liderança situacional , postulada por Paul Hersey e Kenneth Blanchard . O mercado tem cada vez mais exigido lideres capazes de atender as necessidades de negócio das empresas . Assim as empresas tem buscado líderes diferenciados .Na busca pelo líder ideal , é que…

obtenção de objetivos. ao Funções de um líder  Aquele que toma decisões  Pensador critico  Professor  Comunicador  Intermediador  Agente de mudanças  Avaliador  Facilitador  Mentor  Energizador  Conselheiro  Treinador  Modelo de conduta Liderança transformacional  É o administrador comprometido visionário que é capaz de distribuir responsabilidades.  É o líder que leva as pessoas a ação, que converte liderados em líderes e converte líderes em agentes de mudança. …

Autocrática: o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo, o líder determina as providências e tarefas, e dominador e “pessoal no elogios”; Democrático: diretrizes são discutidas, debatidas e decididas pelo grupo, o grupo pede aconselhamento do líder, a divisão de tarefas fica à critério do grupo; Liberal: liberdade total para as decisões grupais ou individuais, participação do líder é limitada, divisão de tarefas a escolha dos colega, totalmente a cargo do grupo, o…

.........................02 2. ESTRUTURA organizacionaL..........................................................................03 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO...........................................04 4. eficácia gerencial.............................................................................................05 5. desenvoVIMENTO DE líderes..........................................................................06 6. Liderança situacional...................................

O que é Motivação? É a força que nos estimula a agir, provoca algum tipo de ação ou comportamento humano. No passado, acreditava-se que essa força necessitava ser “injetada” nas pessoas, hoje se sabe que cada um de nós tem uma motivação própria, gerada por fatores distintos e pessoais. A motivação indica o processo pelo qual um conjunto de razões ou motivos explica, induz, incentiva, estimula ou provoca algum tipo de ação ou comportamento humano que é sempre motivado. Uma diversidade de…