Praticando a Lideranca COACHING

8 ENCREPI -

PRATICANDO A
LIDERANÇA
COACHING

SARAH MUNHOZ
23/11/09

LIDERANÇA
 Kotler(1988): processo de movimentar um grupo ou

grupos em alguma direção por meios não coercitivos.
 Robbins (1991): é o processo de estabelecer formas

de pensar e ensinar aos outros como desenvolver suas totais capacidades modificando as crenças que as têm limitado.
 Bernhard e Walsh (1990): um processo utilizado para

movimentar um grupo em um direção estabelecimento e à obtenção de objetivos.

ao

Funções de um líder
 Aquele que toma

decisões
 Pensador critico
 Professor
 Comunicador
 Intermediador
 Agente de mudanças

 Avaliador
 Facilitador
 Mentor
 Energizador
 Conselheiro
 Treinador
 Modelo de conduta

Liderança transformacional
 É o administrador comprometido

visionário que é capaz de distribuir responsabilidades.  É o líder que leva as pessoas a ação, que converte liderados em líderes e converte líderes em agentes de mudança.  É quem tem a visão como essência em suas atitudes, valorizando a cultura e os valores organizacionais.

Líder da atualidade
 O líder da atualidade é aquele que

consegue catalisar nosso retorno a totalidade e ao equilíbrio.
 É o indivíduo que utiliza ambas as partes cerebrais equilibradamente.
 É a pessoa que leva o grupo a atingir seus objetivos
 Tornam se integrais e produtivos sem esforço. PRATICANDO A LIDERANÇA COACHING

 COACH: TREINADOR
 Logo, coaching é o treinamento, a atenção que

o líder deve dar aos liderados para que estes desenvolvam seu

potencial

e

alcance

os

resultados esperados.
 Prática de servir ao desenvolvimento do outro.
 É assegurar que o cliente alcance os resultados

desejados.

“COACHING” É, PREPARAR
PESSOAS TRANSMITINDO
CONHECIMENTOS,
HABILIDADES E TÉCNICAS,
INSTRUMENTALIZANDO-AS
PARA SUA PLENA UTILIZAÇÃO
E APLICAÇÃO

COACHING É UM DIÁLOGO
INDIVIDUAL, FACE A FACE, EM
QUE O COACH AUXILIA A
PESSOA A ENTENDER E
CONSCIENTIZAR-SE DE SEUS
PONTOS FORTES E SEUS
PONTOS FRACOS E A