Planejamento Estratégico

_______________________________________ Visão: O que quero ser quando crescer? Missão: O que melhor faço de bom? Valores Quais meus principais pontos fortes? Quais meus principais pontos fracos? Não ando bem.... Objetivos Estratégicos: Quais são as minhas metas, o que preciso fazer pra chegar lá? 1. 2. Diagrama de Ishikawa Analise os seus pontos fracos, e analise qual você deseja focar para ter melhor resultado. Plano de Ação: Liste 1 ou 2 pontos fracos e liste o que será feito para solucionar o problema. Folha 2 Indicadores: Como posso medir/avaliar? Baseado em que? Avaliação: Após finalizado seu projeto, realize o PDCA, para analisar se está chegando lá! PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Nome do Aluno: _______________________________________ Visão: O que quero ser quando crescer? Missão: O que melhor faço de bom? Valores Quais meus principais pontos fortes? Quais meus principais pontos fracos? Não ando bem.... Objetivos Estratégicos: Quais são as minhas metas, o que preciso fazer pra chegar lá? 1. 2. Diagrama de Ishikawa Analise os seus pontos fracos, e analise qual você deseja focar para ter melhor resultado. Plano de Ação: Liste 1 ou 2 pontos fracos e liste o que será feito para solucionar o problema. Folha 2 Indicadores: Como posso medir/avaliar? Baseado em que? Avaliação: Após finalizado seu projeto, realize o PDCA, para analisar se está chegando lá!…

GESTÃO DA QUALIDADE = ISHIKAWA = ROTEIRO = Normas = Orientações P Plan Planejamento D Do Desenvolvimento C Check Checagem A Act Ação corretiva • EXERCÍCIO PDCA + CAUSA/EFEITO • • • ©Roberto Luiz Remonato, 2008 14:49 - 0:00:09 20/dez - qua Slide 2 de 17 Pdca + Causa & Efeito + trabalho GESTÃO DA QUALIDADE © Roberto Remonato, 2008 GESTÃO DA QUALIDADE DIAGRAMA DE ISHIKAWA - espinha de peixe - causa & efeito…

na melhoria do resultado da Qualidade; Exercitar a técnica do diagrama de Ishikawa; Exercitar a implementação por meio do 5W2H. 1. CICLO PDCA PARA MELHORIA "Everything that can be invented has been invented." Charles Duell , Diretor Depto. Patentes EUA, 1899 1. CICLO PDCA PARA MELHORIA VELOCIDADE DAS MUDANÇAS • 112 anos para a fotografia (1727-1839); • 56 anos para o telefone (1820-1876); • 35 anos para o rádio (1867-1902); • 15 anos para o radar (1925-1940); • 12…

grau de bacharel em Administração. Orientador(a): Odiléa Monteiro de Carvalho, MSc. MANAUS 2014 SUMÁRIO CAPÍTULO II – IMPLEMENTAÇÃO APRESENTAÇÃO 7 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 1.1 ABORDAGEM INTRODUTÓRIA SOBRE O TEMA 9 1.2 FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO 9 1.2.1 PDCA 10 1.2.2 Fluxograma 10 1.2.3 Estabelecimento de metas 10 1.2.4 5W2H 11 1.2.5 Diagrama de Ishikawa 11 1.2.6 Folha de verificação 13 1.2.7 Cronograma 13 2 PLANEJAMENTO (PLAN) 14 2.1 METAS…

Diagrama de Ishikawa - Causa e Efeito Conceito do Diagrama de Ishikawa Criado por Kaoru Ishikawa, o diagrama que tem a forma de uma espinha de peixe é um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio e a discussão sobre as causas de um problema prioritário e analisar as dispersões em seu processo e os efeitos decorrentes disso. Considerada uma das sete ferramentas da qualidade, o diagrama de ishikawa também é conhecido por diagrama 6M, espinha de peixe, ou ainda diagrama de causa e…

execução de um determinado plano de ação. Portanto, ao utilizá-lo para a descrição de uma atividade, o responsável pela execução terá todas as condições de realizar o proposto, de acordo com o que foi planejado. Essa metodologia surgiu nos EUA, durante a busca pela Qualidade Total. O nome da ferramenta provém das seguintes “question words”: What – O que será feito (etapas) Why – Por que será feito (justificativa) Where – Onde será feito (local) When – Quando será feito (tempo) …

................................................RA 0622357 Guilherme Leite..............................................................RA SANTA BÁRBARA D’OESTE, NOVEMBRO/ 2010. 1. Introdução- Para a implementação do diagrama de Ishikawa não há limites. As empresas que preferem ir além dos padrões convencionais podem identificar e demonstrar em diagramas específicos a origem de cada uma das causas do efeito, isto é, as causas das causas do efeito. A riqueza de…

tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como, por exemplo, na gestão da qualidade, dividindo-a em quatro principais passos. • Plan (planejamento): estabelecer uma meta ou identificar o problema (um problema tem o sentido daquilo que impede o alcance dos resultados esperados, ou seja, o alcance da meta); analisar o fenômeno (analisar os dados relacionados ao problema); analisar o processo (descobrir as causas fundamentais dos problemas) e elaborar um…

UNIP – Universidade Paulista Trabalho de Recursos Materiais e Patrimoniais Curso Superior de Tecnologia DIAGRAMA DE ISHIKAWA UNIP – Universidade Paulista Trabalho de Recursos Materiais e Patrimoniais Curso Superior de Tecnologia DIAGRAMA DE ISHIKAWA DIAGRAMA DE ISHIKAWA Também chamado de Espinha de Peixe, ou diagrama de causa e efeito, foi proposto por Kaoru Ishikawa, no ano de 1943, e foi aperfeiçoado nos anos…

inicial o planejamento da ação, em seguida tudo o que foi planejado é executado, gerando, posteriormente, a necessidade de checagem constante destas ações implementadas. Com base nesta análise e comparação das ações com aquilo que foi planejado, o gestor começa então a implantar medidas para correção das falhas que surgiram no processo ou produto. Veremos agora cada uma destas etapas isoladamente, confira: ● P = Plan (planejamento) : Nesta etapa, o gestor deve estabelecer metas…