Plano De Acao Operacional

Tático Pag. 5 2.3. Planejamento Operacional Pag. 7 3. 3. Direção como função Garantidora do Processo Administrativo Pag. 8 4. Controle como função Administrativa Garantidora da realização do planejamento Pag. 11 4.1. Estabelecimento de padrões de desempenho Pag. 12 4.2. Controle Tático Pag. 12 4.3. Controle Operacional Pag. 13 4.4. Controle Estratégico Pag. 14 4.5. A função do controle versus poder na organização. Pag. 14 5. Administração da ação Empresarial Pag. 15…

Controle O controle constitui uma fase do processo administrativo cujo significado é medição. Ele propicia a mensuração e a avaliação dos resultados da ação empresarial obtida a partir do planejamento, da organização e da direção. Nenhum plano está completo e acabado até que se tenham elaborado os meios para avaliar seus resultados e conseqüências. A finalidade do controle é assegurar que os resultados daquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível…

buscar ferramentas de gestão para viabilizar seu processo decisório, sendo que planejamento estratégico serve de instrumento para direcioná-la ao alcance dos seus objetivos, proporcionando o melhor caminho para traduzir a estratégia em iniciativas e planos de ações para a realização dos objetivos e metas traçados. Desta forma, o estudo de apresenta-se uma metodologia de planejamento estratégico para demonstrar a importância deste instrumento para organização com intuído de conceder…

------------------------ 03 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO--------- 04 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÌVEL ESTRATÈGICO E TÀTICO--- 05 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÌVEL OPERACIONAL------------------09 CONSIDERAÇÕES FINAIS-----------------------------------------------------11 REFERÊNCIAS--------------------------------------------------------------------12 INTRODUÇÃO Este plano vai notear o desenvolvimento dos Diretores e Gerentes, integrando ações de…

Podemos definir como Risco Operacional a possibilidade de ocorrência de perdas resultante direta ou indiretamente de falha, deficiência ou inadequação dos processos internos, pessoas e sistemas, ou também de eventos externos. Tal prática identifica os processos da empresa visando contribuir com desenvolvimento organizacional, otimizar a qualidade dos processos e melhorar o resultado operacional. As principais sub-áreas do Risco Operacional, são: 1. Overload:

Planejamento de Ação empresarial. Amanda E. de Sallês Leal RA 4200056538 Camila H. Lopes Silva RA 3776724256 Gleice Juliana da Silva RA Juliana Maria Vitorino RA Marineide S. Souza Alves RA ETAPA Nº 1 e 2 Professor Wladmir São José dos Campos,17 de Setembro de 2012. * O que é Planejamento? [ definição ] R.: representa uma tentativa da organização de integrar o processo decisório e alinhá-lo à estratégia adotada, para orientar o nível…

DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes Santo André/ SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar a compreensão de o lado administrativo de modo geral mostrar idéias e…

atingi – los da melhor maneira possível. 1.1 Tipos de planejamento Vemos que o planejamento é elaborado por diferentes níveis organizacionais, existindo assim uma hierarquia de planos, que são divididos em três diferentes níveis de planejamento: Planejamento estratégico, Planejamento Tático e Planejamento operacional. Vejamos um pouco sobre eles: 1.2 Planejamento Estratégico O planejamento estratégico a curto modo é o planejamento mais longo e envolvente, que abrange toda a…

.............................................................................3 Planejamento Tático.................................................................................................................................3 Planejamento operacional.........................................................................................................................4 Planejamento de longo prazo..............................................................................................

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ CURSO: GRADUAÇÃO TECNOLOGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO TEMA: DESENVOLVENDO O PLANO DE NEGÓCIOS COMPONENTES: 1. ALESSANDRA NASCIMENTO SANTOS 2. ERIDIANE SOARES CAMARA 3. GERLANE CRISTINA COSTA MOURA 4. JOÃO PAULO PINHEIRO RIBEIRO 5. MARIA DO SOCORRO MENDES PEREIRA 6. RAIMUNDA CRISTINA MELO MOTA