Comercial Exportadora e Importadora Meridional

ESPECIALIZAÇÃO EM CONTABILIDADE E CONTROLADORIA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA COMERCIAL, IMPORTADORA E EXPORTADORA MERIDIONAL

SUMARIO

1 INTRODUÇÃO
Diante das grandes oscilações do ambiente econômico, as empresas devem estar preparadas para o que futuro reserva, com o intuito de garantir sua permanência no mercado e conquistar vantagem competitiva perante seus concorrentes.
Esses fatores induzem a organização buscar ferramentas de gestão para viabilizar seu processo decisório, sendo que planejamento estratégico serve de instrumento para direcioná-la ao alcance dos seus objetivos, proporcionando o melhor caminho para traduzir a estratégia em iniciativas e planos de ações para a realização dos objetivos e metas traçados.
Desta forma, o estudo de apresenta-se uma metodologia de planejamento estratégico para demonstrar a importância deste instrumento para organização com intuído de conceder segurança para tomar decisões eficientes e eficazes para maximizar os resultados.
2 ALTERNATIVAS PARA A METODOLOGIA
Submetidas a uma grande pressão pela modernização e adequação às exigências culturais, sociais, políticas, científicas e econômicas, as organizações precisam entrar em sintonia permanente com o ambiente externo, alcance e inovação no portfólio de produtos e serviços, e o melhor uso possível dos seus recursos.
Diante disso, surge o planejamento estratégico que é um o processo no qual a empresa se move para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro.
Como todo e qualquer projeto deve ser elaborado com uma metodologia adequada, dinâmica, viável e inteligente, e o planejamento estratégico da organização é um projeto, ele requer uma metodologia para sua elaboração, gestão e implementação.
Pensando nessas questões, diferentes autores apresentam propostas distintas quanto à metodologia do planejamento estratégico. A seguir,