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FACULDADE DA ALDEIA DE CARAPICUÍBA
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CASE: EXPANSÃO DA MERIDIONAL

CARLA ANDREIA DA SILVA
GISLAINE PEGORARO DA SILVA

CARAPICUIBA
OUTUBRO 2013
Planejamento Estratégico da Comercial, Importadora e Exportadora Meridional

Proposta Apresentada
Após analisarmos as propostas dos sócios da Meridional, chegamos a conclusão que no momento para expansão da empresa seria viável:

Aumento do numero de lojas, em outros bairros das mesmas cidades: para que estas novas lojas obtenham sucesso será necessário uma boa divulgação, com promoções, sempre chamando a atenção para a excelência dos produtos da Meridional, algo que chame a atenção dos consumidores daquela região visando a conquista do mercado consumidor de toda área regional, isso será possível através de um marketing estruturado e bem realizado com divulgações através de mídias sociais, televisão, radio, panfletagem entre outros, de inicio a Meridional terá que disponibilizar uma quantia em dinheiro para toda esta nova estrutura, porem acreditamos que o retorno será rápido, devido a excelência dos produtos.

Aumento do mix atual de tipos de comidas e bebidas existentes:
Introduzindo novos produtos a meridional poderá atender a outros públicos, com alimentos mais populares que poderão ser vendidos inclusive nas novas lojas.

Outras opções para expansão da meridional são:

Abrir franquias, desta forma o custo será do franqueado, como um novo investidor.

Motivar a equipe de colaboradores, pois funcionário satisfeito rende e produz melhor, com isso evitará desperdícios, já que a meridional precisará desembolsar uma quantia em dinheiro para abrir novas lojas, isso será possível com treinamentos, cursos, palestras, que se bem organizado não terá nenhum custo para a empresa, Escolas como Senai, FGV, disponibilizam cursos gratuitos, isso deverá ser organizado pelo RH, que deverá procurar