Caso Meridional

Faculdades Metropolitanas Unidas

Gestão Financeira

Caso: Estabelecimento de alternativas para a metodologia de planejamento estratégico na Comercial, Importadora e Exportadora Meridional.

Nome: Renata Santana da Paz RA: 6383441

O planejamento estratégico surgiu com a proposta de desenvolvimento a curto, médio e longo prazo para alocar os recursos atuais e futuros da empresa. A sua missão é se destacar no mercado através dos seus produtos e o seu atendimento diferenciado ficando acima dos seus concorrentes, expandindo seus negócios no ramo de comidas e bebidas finas no mercado nacional e internacional. Tem como visão inovar no ramo alimentício é ser líder no mercado com recursos necessários e expectativas de retorno. Pontos Fortes:
Boa atuação no mercado alimentício com crescimento dos lucros com ajuda de bons recursos financeiros;
Lojas em três das principais capitais do país, o aumento de números de lojas em outros bairros das mesmas cidades, e aumento de lojas entrando em outras cidades;
A implementação do serviço delivery-entrega domiciliar.

Pontos Fracos
O fato de não ter uma equipe capacitada para auxiliar na administração que é totalmente centralizada nos dois proprietários, causando uma sobrecarga de serviços;
Motivação dos colaboradores;
O fato de não existir um setor de marketing na empresa.

Oportunidades: Criar condições favoráveis para a expansão de seus negócios no mercado nacional e internacional. Melhorar as lojas locais para os seus clientes e obter bons fornecedores. Valores: Melhoria continua dos produtos e no atendimento para a satisfação dos clientes e ética.

A empresa tem como objetivo permanecer no mercado em que atua como líder do seguimento alimentício se sobressaindo entre os concorrentes. Expandindo os seus negócios na região que já atua brindo filiais em outros bairros e cidades. Com o objetivo dessas expansões no empreendimento comercial com o aumento das lojas, a Meridional vai implementar um