Planejar Minha Expectativa Futura De Carreira

não saber qual rumo tomar após o término da graduação (CALVOSA, 2006). Os estudantes classificam a graduação como demasiadamente generalista e, talvez por isso, sintam-se desorientados ao longo dela, gerando uma desmotivação de seguir a frente à carreira, depois de formados. Existem cerca de 4,7 milhões de empresas no Brasil. No estado do Rio de Janeiro existem cerca de 400.000 empresas, entre grandes, médias, pequenas e micro-empresas, conforme dados do Conselho Regional de…

isto é, no nível institucional. É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito ou refeito a cada ano que passa. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente. Procura especificar como fazer para alcançar tais objetivos. Trata-se de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial. Isso significa que a empresa toda…

Cruz, uma renomada empresa de estofado que tem como visão Tornar a empresa conhecida pelo Conforto, Design, Durabilidade e Confiabilidade nos produtos oferecidos, tornando-se assim um referencial na fabricação de estofados e como missão Superar as expectativas e as necessidades dos clientes, criando, desenvolvendo e comercializando produtos de qualidade e funcionalidade, deixando-os sempre satisfeitos. Para que isso ocorra a empresa deve estar bem estruturada em todos os setores,…

resultados, mas também as formas de alcance dos objetivos, evidenciando aspectos comportamentais e éticos. Outra ferramenta é o Individual Development Plan (IDP), ciclo de avaliação disponível para gerentes, trainees que visa o planejamento de carreiras dentro da empresa. Para profissionais com potencial de ascensão à liderança, elabora se, ainda, uma análise de desempenho específica (assessment of potential), a partir da qual se identificam os pontos necessários para o desenvolvimento…

investigação. Esta atividade objetiva relatar os aspectos envolvidos no plano de carreira com foco no indivíduo. O principal é direcionar o indivíduo ao alcance de seus objetivos profissionais. Esses objetivos foram estabelecidos pela orientanda, que aceitou participar do projeto de plano de carreira do curso de gestão de recursos humanos, da Universidade Veiga de Almeida. Neste processo veremos que o plano de carreira é indispensável na vida do indivíduo. Com ele possuímos uma…

recursos humanos que serão necessários para atingir os objetivos empresariais, dentro de um determinado período de tempo. Trata-se de antecipar quais forças de trabalho e talentos humanos serão necessários para a realização de uma ação organizacional futura. O planejamento pode ser baseado em vários modelos, tais como o modelo baseado na procura estimada do produto, o modelo baseado em segmentos de cargos, o modelo de substituição de postos-chaves, o modelo baseado no fluxo de pessoal e…

Introdução ........................................................................................................ O que é Avaliação de Potencial ...................................................................... 1. Potencial e Carreira ......................................................................................... Desempenho e Potencial ................................................................................. Conhecimento, Competências…

Alto ELAINE APARECIDA CARVALHO A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARREIRA NA EMPRESA: UMA PESQUISA REALIZADA EM UMA EMPRESA DE BARRETOS/SP. MONTE ALTO, SP 2010 INSTITUTO EDUCACIONAL DE MONTE ALTO Faculdade de Administração e Negócios de Monte Alto ELAINE APARECIDA CARVALHO A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARREIRA NA EMPRESA: PESQUISA REALIZADA EM UMA EMPRESA DE BARRETOS/SP.

foram às pessoas que influenciaram na sua decisão e na sua vida profissional. Esse trabalho teve como cronograma a duração de um semestre e foi dividido em produtos para facilitar a realização e ensinar passo a passo cada um. Assim, meu plano de carreira juntamente com meus objetivos estratégicos foram lançados e cabe somente a mim realizá-los. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2. RELAÇÃO DAS ATIVIDADES NA EMPRESA HOSPEDEIRA 10 2.1 Nome da empresa e Ramo de atuação 10 2.2 Relação das atividades

significativos e contribuído para tornar sua empresa mais competitiva? - As pessoas recebem orientações individuais que permitam o auto-investimento na aquisição ou desenvolvimento de novas competências? - Sua empresa tem uma estratégia para conhecer as expectativas dos colaboradores? Na gestão de pessoas, estas são algumas questões-chave que estão na ordem do dia. O momento empresarial brasileiro, exige cada vez mais a maximização da capacidade de obter resultados através das…