Planejar Ação De Melhorias Para Avaliação De Desempenho

maria aparecida ranconi fázzeri anhanguera roseira curso: superior de tecnologia em gestão de recursos humanos disciplina: gestão de desempenho bruna moreira de souza miranda ra 424685 carine cristiane gomes Ra 437647 denise cássia moreira de souza Ra 424735 djanilson jose pinto ra 7707661821 josilene correa ra 428760 proposta de modelo de avaliação por competências tutor EAd: Prof.ª. mônica satolani tutora presencial: Prof.ª. linária rodrigues de sousa

encarregada de atingir um determinado objetivo, necessita planejar e controlar as atividades a ela relacionadas. Ferramenta estática, cujo principal objetivo é de manter todas as atividades da empresa sob controle, tanto as operacionais como as administrativas. Um perfeito sincronismo entre os diferentes processos e etapas, que se relacionam entre si formando um todo, e integrado, garante o resguardo e a conserva das partes para desempenho ideais. 2. FERRAMENTAS DO CICLO PDCA

REFLEXÃO E DESENVOLVIMENTO DA AVALIAÇÃO LEI Nº 9.394, DE 20 DE DEZEMBRO DE 1996. V - a verificação do rendimento escolar observará os seguintes critérios: a) avaliação contínua e cumulativa do desempenho do aluno, com prevalência dos aspectos qualitativos sobre os quantitativos e dos resultados ao longo do período sobre os de eventuais provas finais; b) possibilidade de aceleração de estudos para alunos com atraso escolar; c) possibilidade de avanço nos cursos e nas séries mediante…

SUMÁRIO Introdução........................................................................................................01 1 Gestão de Desempenho e Gestão por Competências.....................................02 Desenvolvimento 1.1........................................................................................03 1.2 Hierarquia....................................................................................................04 2. Banco de Talentos...............

processos • Enfoque de gerenciamento de processos • Além da simples conformidade aos requisitos com o propósito da certificação • Melhoria contínua pró-ativa Prof. Maurício Sócio ISO 9001:2008 Premissas da ISO 9001 • Alinhamento entre o SGQ e as necessidades do dia a dia da organização • Estrutura consistente com o ciclo PDCA já usado na ISO 14000 • Melhorias / mudanças na terminologia para facilitar a interpretação Prof. Maurício Sócio ISO 9001:2008…

Ciclo PDCA PDCA (do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT / Plan-Do-Check-Adjust) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". Esta ênfase na…

incluem os seguintes processos: Planejamento do Gerenciamento de riscos: decisão de como abordar, planejar e executar as atividades de Gerenciamento de riscos de um Projeto; • Identificação de riscos: determinação dos riscos que podem afetar o Projeto e documentação de suas características; • Análise qualitativa de riscos: priorização dos riscos para análise ou ação adicional subseqüente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto; • Análise…

para Um melhoria contínua melhoria Jânio Plácido de A. Sousa, PMP, MBA Consultor Técnico Petrobras/Engenharia 20 de setembro de 2006 20 setembro 1 P D A C AGENDA 01. 02. 03. 04. 05. Processos de governança corporativa Integração das subsidiárias Definição de níveis de delegação e autonomia Projeto Sinergia Definição de mecanismos de transferência de preços de produtos Desenvolvimento de contratos internos de serviços Gestão do conhecimento…

da organização e, de maneira apropriada, dá suporte às atividades de melhoria do processo contínuo como empreendido no interesse da organização executora. O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. A Figura 8-1 fornece uma visão geral dos processos de gerenciamento da qualidade do projeto, que incluem: 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade—O processo de identificação…

Estabelecendo politica de qualidade 08 Ciclo PDCA 10 Ferramentas de Planejamento da Qualidade. 12 Processos de Melhoria Contínua 14 Kaizen: O Modelo de Melhoria Japonês 15 Benefícios da Melhoria Contínua 16 Referências Bibliográficas 19 INTRODUÇÃO Abordaremos todo o conteúdo estudado na questão da qualidade total, o que é Gestão de Qualidade Total, como surgiu a necessidade da melhoria continua a fim de atender as necessidades dos clientes. Abordaremos as ferramentas de…