Ciclo pdca

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE IGARASSU – FACIG
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

CICLO PDCA

Cleonice Souza
Demetrius Santana
Elenildo Soares
Giday Priscila
Gleicycleide Santana
Hilquias kennedy
Joelma Lima
Marilis de Souza

IGARASSU – PE
2011
FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE IGARASSU – FACIG
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

CICLO PDCA

Cleonice Souza
Demetrius Santana
Elenildo Soares
Giday Priscila
Gleicycleide Santana
Hilquias kennedy
Joelma Lima
Marilis de Souza

IGARASSU – PE
2011
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3
2. FERRAMENTAS DO CICLO PDCA 4
2.1. Gráfico do Ciclo PDCA 5
3. IMPORTÂNCIA 7
4. PDCA NA TOMADA DA DECISÃO 8
5. CONCLUSÃO 9
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10

1. INTRODUÇÃO

O ciclo PDCA , ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming , foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart, na década de 20, e divulgado por Deming, em 1950, quem efetivamente o aplicou. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como, por exemplo, na gestão da qualidade.
O conceito do ciclo evoluiu ao longo dos anos vinculando – se também com a idéia de que, uma organização qualquer, encarregada de atingir um determinado objetivo, necessita planejar e controlar as atividades a ela relacionadas.
Ferramenta estática, cujo principal objetivo é de manter todas as atividades da empresa sob controle, tanto as operacionais como as administrativas. Um perfeito sincronismo entre os diferentes processos e etapas, que se relacionam entre si formando um todo, e integrado, garante o resguardo e a conserva das partes para desempenho ideais.

2. FERRAMENTAS DO CICLO PDCA

É uma ferramenta de fundamental importância para a análise e melhoria dos processos organizacionais e para a eficácia do trabalho em equipe. O Ciclo PDCA (em inglês Plan, Do, Check e