Planejamentoestrategico

Analise o trecho: Em umsistema de produção as atividades de planejamento, programação e controle devemser exercidas em três níveis hierárquicos. No nível ______________ (longoprazo) o departamento de produção é responsável pela formulação do planejamentoestratégico da produção. No nível _______________ (curto prazo) o setorresponsável pela produção deve preparar a programação da produção; já no nível_______________ (médio prazo) o setor responsável pela produção deve elaborar o(a)…

corporativa. Lamb (2002) expõe ainda que o papel do conselho fiscal situa-se além daquelas simples atribuições previstas na legislação, mas, sobretudo, naquelas em que estão subentendidas, como: controle e acompanhamento dos controles internos, planejamentoestratégico e orçamentário já que faz parte do sistema de controle e fiscalização.  CONDUTA E CONFLITO DE INTERESSES Aspecto importante a se ressaltar em relação às sociedades simples é a possibilidade de contribuição em…

ESTRATÉGICO O Planejamento estratégico é um processogerencialque permite estabelecer umdirecionamento a ser seguido pela organização, com o objetivo de se obter umaotimização na relação entre a empresa e seu ambiente, ou seja, o Planejamentoestratégico é o processo que instrumentaliza a resposta que a organização precisaapresentar ao seu ambiente diante de um contexto de mudanças. O Planejamentoantevê o futoro dos objetivos, traca um caminho a ser seguido. Todo…

&hl=pt_BR https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0ByFmrl4MPvQGZDNjNTdmNzgtMDRmZC00MzhkLThkNTItODJlODZjNzkyOWZj&hl=pt_BR http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/como-fazer/planejamentoestrategico/ CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. ed. Rio de Janeiro:Elsevier, 2007. PLT 302.

que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), aadministração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveisda organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o PlanejamentoEstratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relaçãoentre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivosorganizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).O…

seu espaçopara a atualidade, cujas características são as fortes mudanças e a concorrênciaferoz, em razão da globalização, isto é, o planejamento em longo prazo deixa de ser rígido para se tornar flexível e adaptável. Fundamentando então, o planejamentoestratégico atua. Segundo Peter Drucker, o planejamento estratégico é um processo contínuo com o qual, com o maior conhecimento possível do futuro, possamos tomar decisões atuais que envolvam riscos, organizando sistematicamente as…

seu espaçopara a atualidade, cujas características são as fortes mudanças e a concorrênciaferoz, em razão da globalização, isto é, o planejamento em longo prazo deixa de ser rígido para se tornar flexível e adaptável. Fundamentando então, o planejamentoestratégico atua. Segundo Peter Drucker, o planejamento estratégico é um processo contínuo com o qual, com o maior conhecimento possível do futuro, possamos tomar decisões atuais que envolvam riscos, organizando sistematicamente as…

evolutivos, que se constituem a partir da proposição de importantes autores e que formam uma grande pluralidade de níveis de maturidade para a análise da gestão ambiental na organização. REFERENCIAS PROJETO: DIAGNÓSTICO PARA PROPOSTA DE PLANEJAMENTOESTRATÉGICO DA EMPRESA GRUPO MODULO SOLUÇÕESINTEGRADAS. Por: Sálvio C. Santos UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ VICTOR HILLMANN MACRO AMBIENTE Itajaí 2012 UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ VICTOR HILLMANN MACRO AMBIENTE…

a esta nova postura, que retira poder e distribui responsabilidades. QUESTÕES: 1ª) Qual a alternativa correta, no que se refere esta informação: * Consistente política de divulgação e comunicação interna. a) Planejamentoestratégico b) Imagem organizacional c) Ações Integradas d) Assessoria de imprensa 2ª) O que implica as Ações Integradas? a) Só os diretores e gerentes podem questionar num melhor desempenho em uma…

empresa. Contemplam indicadores, que permitem a visualização do resultado das ações passadas, e os indicadores operacionais, ligados com a satisfação dos clientes, com os processos internos e o aprendizado e crescimento. (KAPLAN E NORTON). PlanejamentoEstratégico MISSÃO Por que a empresa existe O que é importante para a empresa O que a empresa quer ser Como vai chegar lá Como traduzir a estratégia Como medir O que é necessário fazer O que cada pessoa precisa fazer VALORES…