Processo gerenciais

INTRODUÇÃO – ETAPA 1

Estruturar as premissas do processo administrativo compreendemos o planejamento como a empresa lida com o futuro, detalha os planos necessários a atigí-los com eficiência e eficácia. Significa que a empresa não depende do acaso ou da sorte, sim de planejamento, ou seja, a primeira função administrativa, a base para as outras funções que são organização, direção e controle. Nos dias de hoje planejamento é total inversão do que tinha nas empresas antigamente, onde hoje a mudança e descontinuidade as empresas tem que, se possível, antecipar-se as mudanças. O planejamento compreende a decisão sobre os objetivos, determinar os planos para alcançá-los, através de onde se encontra no momento planejar onde se pretende chegar. O planejamento ele é divido de várias formas, temos um esfera maior de planejamento que é planejamento estratégico que a diretoria determina onde se quer chegar, temos o planejamento tático que é pesando mais na hierarquia da empresa de que forma se executa o sonho ou seja de que forma onde se quer chegar, em que parte vai ter que por a mão na massa; se fala mais de nível de gerência. Temos o planejameto operacional que bem dizer é chão da empresa, a fábrica, o serviço, serviço prestado, é planejamento mais simples, porém o mais trabalhoso, de que horas a que horas se trabalha, uma matéria-prima que se entra por aqui, sai por onde? Se consegue prever tudo, é o planejamento operacional totalmente a mão na massa.

DESENVOLVIMENTO

No planejamento estratégico temos as características a serem descritas, é projetado a longo prazo, onde se fala em período de 5 a 10 anos, se falar em resolver algum problema de prazo de 1 ano então não se envolve acionistas e diretores, isso não é planejamento estratégico; foco nas relações entre a empresa e seu ambiente, a empresa está inserida em que economia, em que pais, se tiver a empresa uma co-irmã em outro país, então deverá ter planejamentos estratégico distintos; e