Planejamentoestrategico

olhando para trás, quando o que precisamos é viver a vida e a atividade administrativa, surge então à necessidade da visão o olhar para frente, por isso existem os que fazem e os que pensam em fazer. Existem três tipos de planejamento: PlanejamentoEstratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional Estratégico: elaborado pela diretoria e/ou presidência para abranger toda a estrutura da organização. Tático: criado e desenvolvido pela gerencia e supervisão ou cargos de médio…

22-28, 2000. Funções Administrativas. (Professor Djair Picchiai) Disponível em: http://dgi.unifesp.br/seplan/templates/docs/seplan-funcoes_administrativas.pdf . http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/como-fazer/planejamentoestrategico.

estratégia. O novo Recursos Humanos é o grande facilitador estratégico da mudança cultural, provedor de ferramentas. Com isso, conquista o espaço organizacional de Diretoria com subordinação direta à presidência. A razão de existir da gestão planejamentoestratégico de Recursos Humanos é assegurar a vantagem competitiva através das pessoas, instrumentalizando as lideranças a conhecer, avaliar, desafiar, comprometer, ensinar os colaboradores, com vistas a manter a empresa à frente dos…

mesmos especificados; Quando o planejamento consiste em medidas de resultados a longo prazo visando implementar estratégias e almejando a vantagem competitiva das organizações e aumentando seu poderio em relação à concorrência, denomina-se o PlanejamentoEstratégico. Quando se constituí de ações que impetrem medidas que redundam em retornos de médio prazo objetivando melhorias no produto ou serviço através de adoção de novas metodologias e tecnologias restritos a um departamento ou…

portanto, uma nova modalidade de responsabilidade social que se encontra nas mãos dos grandes gestores das organizações: os seus administradores. Bibliografia <http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/como-fazer/planejamentoestrategico/>. Acesso em 05 jul. 2012. “Veja o futuro antes dos outros", do Prof. Roberto Shinyashiki, no site Planejamento Estratégico. Disponível…

decisões futuras, pelo contrário, as decisões são tomadas no presente, porém para implantações futuras, segundo Oliveira (2002): As organizações apresentam três tipos de planejamento que representam níveis hierárquicos dentro da organização é planejamentoestratégico, tático ou administrativo e operacional, eles estão relacionadosaos níveis de decisões e execução de uma empresa, o planejamento estratégico é um processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para…

que envolva, inclusive, o sistema informatizado. A Figura 1 abaixo exemplifica a atuação desses cinco tipos de forças. 14 Figura 1: Modelo das cinco forças de Porter: Fonte: Disponível em: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamentoestrategico/wp-content/uploads/2008/06/modelo-de-5-forcas-de-michael-porter-300x264.jpg acesso em: 24 de abril 2012. Desta forma, a empresa deve encontrar o melhor posicionamento se mantendo favorável e flexível às mudanças e inovações…

Guerreiro (2007) Custeio por absorção, custeio variável, custeio padrão,preço de transferência, retorno sobre investimentos,orçamento e descentralização ABC, custeio meta, benchmarking,custeio kaizen, just – in – time, teoriadas restrições, planejamentoestratégico, EVA, balancedscorecarde gestão baseada em valor. Fonte: Adaptado de Aguiar e Frezatti (2007) Quadro 2 – Ferramentas tradicionais e modernas da contabilidade gerencial As organizações podem ter SCG mais robustos com qualquer…

seu cotidiano, em seguida são elaborados os processos decisórios e então considera o planejamento estratégico da empresa como um todo, concebido pelos níveis hierárquicos mais altos da empresa e relacionado com objetivos de longo prazo. O planejamentoestratégico é o primeiro das etapas dos muitos planejamentos que deve ser feito, para que os demais se organizem em função do bem comum, para que centenas de ações diárias sejam realizadas de forma correta, tornando assim um sucesso para a…

Cosméticos assumea responsabilidade de gerenciar constantemente os impactos de seus processosno meio ambiente, identificando seus riscos, e capacitando seus colaboradores eauditoria. A questão ambiental esta estruturada na organização e planejamentoestratégico da empresa. Para isto a empresa promove a educação ambientalcomo uma de suas diretrizes políticas de meio ambiente e busca a ecoeficiênciaem sua cadeia de valor (NOGUTI et al, 2007).Desde 2001, para avaliar o impacto ambiental…