Planejamentoestrategico

e mantendo uma conduta ética. Referencias bibliográficas Visão de Futuro. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/como-fazer/planejamentoestrategico/>. “Veja o futuro antes dos outros", do Prof. Roberto Shinyashiki, no site Planejamento Estratégico. Disponível em: <https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&s…

garantirá, não apenas a sobrevivência da organização, mas também, o seu próprio sucesso. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/como-fazer/planejamentoestrategico/ http://www.strategia.com.br/Alunos/2001-2/Historia/135/historia.htm http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_cl%C3%A1ssica_da_administra%C3%A7%C3%A3o http://planetasustentavel.abril.com.br/noticia/lixo/conteudo_239265.shtml …

SANTOS B. Paulo, O “Desafio do administrador do futuro”, disponível no site artigos.com LIZ, Patrícia, Planejamento etapa fundamental de qualquer projeto, disponível em: www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimentoterritorial/comofazer/planejamentoestratégico: acesso 01 Set.2012 - 15 Horas HASHIMOTO, Marcos - Autor do livro Lições de Empreendedorismo e do software SP Plan de planos de negócios. Seu site pessoal é www.marcoshashimoto.com. acesso 02 Set.2012 - 21 Horas. CEMP -…

em planos operacionais específicos. 2.3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Visão de Futuro. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. Disponível em: http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/como-fazer/planejamentoestrategico/. Acesso em 05 jul.2012. Veja o futuro antes dos outros – Por Roberto Shinyashiki http://www.planestrategico.com.br/planejamento-estrategico O desafio do administrador do futuro - Prof. Paulo Barreto dos Santos…

Marketing | É uma estratégia de buscar novos parceiros e voluntários, para apoiar os projetos da fundação. | Gerência | Tem como finalidade elaborar funções para administrar planos, pareceres, relatórios, projetos e laudos. | PlanejamentoEstratégico | Tem como objetivo analisar o crescimento anual da empresa, visando antecipar o futuro da empresa, formulando objetivos para a seleção e execução de programas e ou projetos apoiados pela fundação. | Administração eFinanças |…

..........................................................................................................5 3.Diagnóstico................................................................................................................6 4.PLANEJAMENTOESTRATÉGICO...........................................................................8 5.SEGUNDO DESAFIO Administração de Sistema de Informação.........................................................................................................

premissas específicas do modelo possam falhar. 16 10. BIBLIOGRAFIA http://www.sobreadministracao.com/matriz-swot-analise-guia-completo/ acessado em 23/04/2013; http://www.artigonal.com/marketing-e-publicidade-artigos/as-escolas-do-planejamentoestrategico-escola-do-design-1599305.html acessado em 30/04/2013 Livro Safari de Estratégias de Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel 17

1.1 Potencial dos produtos Produtos de alta qualidade têm maior probabilidade de satisfazer osanseios dos clientes, minimizando o risco de imprevistos. O rendimento e afacilidade de manuseio influem diretamente na economia, facilitando o planejamentoestratégico da empresa. 11.1.2 Vantagens competitivas dos produtos Os produtos de primeira linha aliado aos bons preços, alem deproporcionar a satisfação dos clientes, irá despertar a confiança e fidelização destesfrente aos concorrentes. …

http://sare.unianhanguera.edu.br/index. Php/rcger/article/view/85/83 http://sare.unianhanguera.edu.br/index. Php/rcger/article/view/795/641 SEBRAE.com.br http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/como-fazer/planejamentoestrategico/>. https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&s rcid=0ByFmrl4MPvQGYjdiNGUyOWYtOTI2MC00ODJlLTgyMTEtMzgxMWNjMjhiYzRk&hl=pt_BR…

partir dos cenários. Selecionar os indicadores e sinais de aviso: Aqui, selecionam-se os indicadores e os sinais de aviso que devem ser monitorados através do tempo. Um dos principais objetivos da Lógica Intuitiva é sua integração com o planejamentoestratégico, pela influência nos modelos mentais dos tomadores de decisão, o que, porém, é um processo árduo e demorado. Os momentos propícios para fazer análises de problemas potenciais são encontrados imediatamente após a identificação dos…