Planejamento Tatico Setor De Rh

........................................03 • Definições do que é Planejamento...............................................04 • Planejamento estratégico, tático e operacional..........................05 • Reflexão.........................................................................................05 • O que é planejamento?.................................................................06 • Quais os tipos de planejamento?.................................................07 • Quadro com

6 2. CAPÍTULO I – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 10 2.1. Bases analíticas e conceituais dos processos de gerenciamento 10 2.2. Descrição e análise do planejamento 12 2.3. Planejamento estratégico é realizado com base nas etapas estudadas? 13 2.4

A complexidade da legislação trabalhista leva as indústrias a contratar profissionais especializados em áreas como folha de pagamentos, cargos e salários e relacionamento com sindicatos. “Mas as empresas procuram profissionais que, além de RH, entendam do mundo dos negócios”, diz Rafael Marcus Chiuzi, coordenador do curso da Metodista, em São Bernardo do Campo (SP). Grandes empresas e escritórios de consultoria são os principais empregadores, mas micro, pequenas e médias empresas também recorrem

XAVIER FERREIRA RA 6505291710 PIRASSUNUNGA/SP INTRODUÇÃO Veremos a seguir uma importante ferramenta do meio administrativo, o Planejamento, sendo este uma seleção de formas e ações que a empresa decide seguir para assim alcançar seus objetivos, metas. Podemos dizer que o Planejamento é divido em: Estratégico, Tático e Operacional. PLANEJAMENTO: podemos dizer que planejamento é um item muito importante em todas as empresas, que seria a primeira função administrativa, servindo de base…

PROJETO GESTÃO DE PESSOAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Taguatinga 2011 GILDÉSIA LEITÃO IVANIA LIMA DA SILVA JEFFERSON SAMPAIO MAIARA SANTOS MICHELLE CAMARA SARAH CRISTINA PROJETO GESTÃO DE PESSOAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Projeto apresentando a disciplina de Gestão de Pessoas do Curso de Secretariado Executivo Bilíngue da Faculdade Jesus Maria José – FAJESU, como pesquisa de campo para propor um planejamento estratégico sob a orientação da

entrevista com ambas para conhecermos melhor a Prática numa dificílima missão para uma empresa sobreviver e ou expandir no mercado cada vez mais competitivo. Nas etapas desenvolvidas a seguir, vamos conhecer a missão, valores, hierarquia, planejamentos organizacionais e financeiros e técnicas adotadas para investimentos das empresas. 2.DESEVOLVIMENTO

administração estratégica e o balanced scorecard – BSC, no qual os administradores buscam conciliá-los à integração com o ambiente, seja ele interno ou externo. Além das técnicas comentadas, a área de Recursos Humanos – RH - está fortemente relacionada ao tema deste objeto de estudo, uma vez que o RH tem como finalidade selecionar, gerir e orientar os colaboradores na direção dos objetivos e metas das organizações. Por sua vez, na área de Gestão de Pessoas, há um subsistema relacionado a…

6 PLANEJAMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS 6.1 Marco Teórico O planejamento de Rh é uma área de estudo que formas profissionais capacitados para gerenciar pessoas e lidar com todos os processos relacionados à gestão do quadro de funcionários de uma empresa. O profissional de Rh é encarregado de gerenciar planos de carreira; determinar a política salarial, remunerações, incentivos e benefícios; avaliar a necessidade de contratação de novos funcionários dentro da organização. De acordo com…

.................................................................5 PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL.....................................................................6 CONFRONTO ENTRE MENSAGENS.................................................................................. 10 O QUE É PLANEJAMENTO ..................................................................................................11 OS TIPOS DE PLANEJAMENTO.....................................................................

...............08 2.1 Planejamento ............................................................................................08 2.2 Organização .............................................................................................10 2.3 Controle ....................................................................................................11 3 RECURSOS HUMANOS .....................................................................................12 3.1 RH Comportamental........