Planejamento Tatico Setor De Rh

INTRODUÇÃO A primeira das quatro funções básicas da gerência, o planejamento é definido formalmente como um processo de estabelecer objetivos e decidir como realizá-los. Por sua vez os objetivos são os resultados específicos de metas que se deseja alcançar. O planejamento inicia o processo gerencial. Ele identifica objetivos importantes e esclarece o que precisa ser feito para realizá-los. É importante compreender que o planejamento não é feito sempre por gerentes ou especialistas do…

PATRICIA ALEXANDRA MARTINEZ rhawelly albuquerque do nascimento formação de uma empresa SEVEN RH - Assessoria em Recursos Humanos Sobral 2012 Aurilene da silva lopes henrique costa martinez ismara de araújo rodrigues janaína angela de sousa lopes bezerra marcos cleiton ximenes marques patricia alexandra Martinez rhawelly albuquerque do nascimento formação de uma empresa SEVEN RH - Assessoria em Recursos Humanos Trabalho de Produção Textual (em grupo)…

Planejamento Estratégico Um Plano Estratégico define, em linhas gerais, o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. Podemos caracterizá-lo, ainda, como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada instituição. Existem vários modelos de planejamento estratégico com possibilidade de implantação nas organizações. A escolha de qual deve ser o escolhido deverá levar em…

visando o futuro da empresa. B) Nível tático: os administradores deste nível são responsáveis por botar em prática as decisões tomadas pelos administradores estratégicos, com atividades específicas, com tempo mais curto e com atenção total a coordenação de recursos. Estes também são chamados de gerentes de nível médio. Estes também se envolvem bastante com algumas atividades para garantir as metas e resultados. Neste nível encontram-se os gerentes de RH, Financeiro entre outros. …

A área de Desenvolvimento de RH, como o próprio nome diz, é responsável por construir ferramentas e metodologias para que as pessoas se desenvolvam, dentro da estratégia da empresa. Este trabalho tem por objetivo descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos do SINE (sistema nacional de emprego), órgão público da administração direta. Identificaremos o posicionamento que a área de RH ocupa no órgão e identificar o

de informação os livros assim intitulado: Gestão por Competências – Ricieri, Marilucia; Comunicação , Clima e Cultura Organizacional RH – Módulo II – Baccaro, Thais Accioly; Ética e Responsabilidade Social RH – Modulo II Calderão, Denise M.F.; Bazoli, Thiago N.; Brunet; Treinamento e Desenvolvimento RH – Modulo IV – Bacarro, Thais Accioly; Planejamento de Carreira RH – Modulo V – Silvia , Monica Maria; Gestão de Pessoas I – Administração – Modulo V – Ducci, Larissa Z.; OLIIVEIRA,…

objetivo de acordo com o setor que ela opera. No setor primário não se agrega valor (extrativismo); o setor secundário é manufatureiro/transformação; o setor terciário se comercializa os produtos. Dentro das organizações não se pode deixar de falar dos níveis. No nível estratégico o foco geral é sobre a organização (ex:onde implantar uma mineradora) característica de longo prazo; No nível tático se usa departamentalização, as características são voltadas para o seu âmbito (RH, PDP) de…

Lavanderia Impressão/Cópia s Almoxarifado Paisagismo/ Jardinagem Viagens Salas de reunião Gerenciamento de resíduos Arquivo Copa ADMINISTRATIVO Jurídico Patrimônio Documentaçã o Legal Edifício Financeiro RH Compras Arquivo Controle de Acesso Atendimento ao Cliente USO/WORKPLACE Ficha Técnica Localização Planta Conforto Acústico Tipo Pavimento Segurança Sustentabilidade Comunicação Visual…

dos objetivos organizacionais”. Prof. Joel de Souza Dutra SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 CAPÍTULO I – RECURSOS HUMANOS 02 1.2. Como surgiu o chefe de Pessoal 02 1.2. Área de Recursos Humanos 06 1.3 RH Estratégico 10 CAPÍTULO II – SETORES NO RECURSOS HUMANOS 16 2.1. Avaliação de Desempenho 17 2.2. Treinamento e Desenvolvimento 20 2.3. Recrutamento e Seleção 22 CAPÍTULO III – ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 26 31. Conceito Competênicas …

analisar e a cumprir as metas da organização.Trabalha em praticamente em todos os setores ,nos quais gerem recursos financeiros ,materiais,humanos e mercadológicos.Conduz as relações entre a empresa e os empregados participando dos processos de seleção ,admissão e demissão de funcionários ,e com o relacionamento entre os sindicatos de cada categoria implementa planos de carreira e programas de benefícios .no setor financeiro cuidam dos orçamento cuidam dos custos e fluxo de caixa .…