Planejamento Tatico Setor De Rh

barganha dos fornecedores; Ameaça de novos entrantes; Ameaça de produtos substitutos. Em um determinado momento, uma ou algumas dessas forças são mais importantes para um setor industrial, assumindo maior influência na determinação da sua lucratividade. A fim de elaborar uma boa estratégia, é necessário se conhecer bem o setor e as características que governam suas forças competitivas. O que é Estratégia? Estratégia é o modo pela qual uma organização procura alcançar seu…

PLANO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL A nova empresa está voltada para o setor de atendimento com 250 posições, prestando serviços de “Contact Center”, “Recuperação de Créditos” e “Correspondente Bancário” dentre outros. CRÉDITO CONSIGNADO MISSÃO: Oferecer soluções financeiras com excelência, segurança e agilidade, contribuindo assim para realizam de projetos e sonhos de nossos clientes. VISÃO: Ser reconhecida, como referência

comum é o sentimento. Setor Produtivo/Produtividade: Primário: agricultura/ pecuária Secundário: indústria, que transforma a matéria primaTerciário: comércio, lojasDimensão: é o tamanho da organização. Pode ser em relação à quantidade de colaboradores. Ou então sua receita, o que ela consegue arrecadar. Setor da Sociedade: slide 4Desempenho Setores da Sociedade 1º Setor – Público: Inclui os que ingressam via Concurso e terceirizados que trabalham no setor 2º Setor – Privado:…

mercado. Nos processos de RH do Fellini Nelson utiliza-se de três: provisão, manutenção e desenvolvimento. Provisão: nível estratégico- definição de competência e adequação dos sistemas internos e externos. Nível tático- formulação do plano de recrutamento. Nível operacional- planejamento de necessidade de pessoal e aplicação de plano de recrutamento. Manutenção: nível estratégico- remuneração no futuro e formas de remuneração e estratégias de longo prazo. Nível tático- idealizar…

administrativas: planejamento, organização, direção e controle. A função administrativa do planejamento consiste em um processo administrativo onde se estabelecem os objetivos ou metas organizacionais e os melhores meios de alcançá-los por meio da organização dos recursos disponíveis, determinando no presente o que se espera para o futuro da organização por meio de um plano de ações. É tida como a primeira função já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções. É o…

gestão da equipe, respondendo pelos recursos humanos, supervisionando o setor de compras dando assessoria a presidência da empresa, elaborando relatórios gerenciais e conduzir reuniões de recursos materiais e financeiros da área providenciando meios para que as atividades sejam desenvolvidas em conformidade com as normas e procedimentos técnicos. Está sob as responsabilidades de um Gerente Administrativo comandar setores como contas a pagar e receber, financeiro, departamento…

divididos em: 1º Nível – Estratégico ou Institucional, onde são elaboradas as estratégias, realiza-se a gestão estratégica e por consequência o planejamento estratégico. Aqui são elaboradas as políticas e diretrizes da empresa. Normalmente este posto é assumido por Presidentes e / ou Diretores, também denominado como a Alta Direção da empresa; 2º Nível – Tático ou Intermediário, geralmente ocupados por Gerentes de cada departamento que são responsáveis pelas ações do dia a dia do…

O Subsistema de Provisão de Recursos Humanos A Provisão de Recursos Humanos Envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos ( indivíduos aptos para o trabalho). Tais mercados são regulados pela lei da oferta e procura. Em plena era do conhecimento, torna- se como base da excelência empresarial o capital humano. A capacidade e…

Ressumo das Aulas de Modelo de Gestão e Planejamento Organizacional Nome do aluno(a) Plician Regina Fabíola dos santos Edivany Oliveira Cursino Manaus/AM Novembro de 2011 Apresentamos este Portfólio para fins avaliativos da matéria Modelo de Gestão e Planejamento Organizacional, ministrada pelo (a) professor (a) Andréa Ortiz…

pagamento. Para isso alguns cargos serão criados, e outros reduzidos. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Estrutura Organizacional Será necessário, extinguir alguns cargos, criar setores e outras funções e reduzir colaboradores em alguns setores. Financeiro: Redução de 02 colaboradores (03), agora subordinado ao Diretor Administrativo; Compras: Redução de 02 colaboradores (04), agora subordinado ao Diretor de Suprimentos; Mercearia:…