Planejamento Tatico Setor De Rh

leva ao fracasso a maioria dos empreendimentos em nosso país está intimamente relacionada a aspectos ligados à falta de competência ou inexperiência gerencial, localização inadequada e, até mesmo a ausência de estudo ou de elaboração de um planejamento de negócio que viabilize o empreendimento. Dentro dessa perspectiva, o presente trabalho analisou a situação da do negócio da empresa RDP E CIA LTDA., no município de Jequié, a partir de cuidadoso estudo dos fatores econômicos,…

..........................................5 2.1.2 ORGANOGRAMA..............................................................................................6 2.1.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E DESCRIÇÃO DE CARGOS...................6 2.1.4 PODC DO SETOR DE ATENDIMENTO............................................................8 2.2 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.........................................................10 2.2.1 FORÇAS QUE AFETAM O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL..........10…

Deisiane Mendonça, Kleyton Assis, Maíse Ribeiro e Mayane Bonfim. Salvador 2011 Sumário 1 introdução 2 Descrição da Empresa 2.1 Identificação 3 Funções administrativas 3.1 Planejamento 3.1.1Planejamento estratégico 3.1.2 Planejamento Tático 3.1.3 Planejamento Operacional 3.2 Organização 3.3 Direção / Liderança 3.4 Coordenação 3.5 Controle 4 Áreas da organização 4.1 Direção Geral 4.2 Marketing 4.3 Recursos humanos …

uma Estrutura Adequada 8 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (DIRETORIAS) 8 2.4 DESCRIÇÕES 10 2.4.1 Departamento Administrativo 10 2.4.2 Departamento Financeiro 11 2.4.3 Departamento de Vendas 13 2.4.4 Departamento Comercial 14 2.4.5 Departamento de Rh 15 2.4.6 Departamento Industrial 17 2.5 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (GESTÃO DE PESSOAS) 19 2.5.1 Higiene e segurança no Trabalho 19 2.5.2 Segurança, Higiene e Medicina do Trabalho 20 2.6 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 22 2.6.1 Recrutamento 23…

na estrutura decisória da empresa.” O Sistema de Informações Gerenciais, é um método que torna disponível para a administração da empresas informações essenciais para o processo de tomada de decisão e dar maior suporte para que as funções de planejamento, controle e operação da organização possam ser executadas eficazmente, fornecendo informações sobre o passado, o presente e o futuro projetado sobre os efeitos relevantes dentro e fora da organização. Para entender melhor o…

Planejamento Estratégico (longo alcance) O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia – por exemplo, a situação econômica global é um fator a ser levado em conta no planejamento estratégico. Quando elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da companhia, por que a empresa como um todo entra nesta etapa. O planejamento…

......................... |12 | 1 INTRODUÇÃO Este é um projeto de estudo de caso que tem como tema norteador a reorganização da instituição estudada considerando os pilares da administração – planejamento, organização, direção e controle. Tem como objetivo pensar as possibilidades e problemas organizacionais mais comuns a partir de casos e situações complexas, desenvolvendo a capacidade de tomada de decisões e resolução de…

suas oportunidades de emprego. Quanto maior o número de organizações, em determinada região, tanto maior o mercado de trabalho e seu potencial de disponibilidades de vagas e oportunidades de emprego. O mercado de trabalho pode ser segmentado por setores de atividades ou por categorias (como empresas metalúrgicas, de plásticos, bancos e financeiras.) ou por tamanhos (organizações grandes, médias, pequenas, microempresas etc.) ou ainda por regiões (São Paulo, Rio de Janeiro, Belo…

SANTOS JOELMA SANTANA MARILIA GRAZIELLY PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS. Trabalho de pesquisa apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gestão de Recursos Humanos, como requisito parcial para a conclusão da disciplina de Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas, ministrada pelo Professor Gustavo Henrique. MOSSORÓ/RN 2013 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH ATIVIDADE AVALIATIVA Com base nos…

Profª. Elisabete Moreira Noções de Administração e Gestão Pública • • • • • • • • • • • • • • • • Processo organizacional: planejamento direção, comunicação, controle e avaliação; Planejamento estratégico, tático e operacional; Balanced scorecard, estratégias, indicadores de gestão; Estrutura organizacional, princípios gerais da administração; Gestão de projetos; Gestão de processos, simplificação de rotina de trabalho. PDCA, monitoramento e avaliação; Governança e