INTRODUÇÃO A ADM

PESSOAS DOS RECURSOS NEGOCIADOR traçar objetivo 2- O planejamento representa a primeira função administrativa que constitui o processo administrativo. Podemos afirmar que o planejamento é necessário somente nas empresas privadas? Por quê? NÃO.PORQUE TODAS AS ORGANIZAÇÕES PRECISAM DE UM PLANEJAMENTO PARA QUE OS OBJETIVOS DAS ORGANIZAÇÕES SEJAM ALCANÇADOS. 3 - A função administrativa planejamento apresenta diversas características. Dentre elas destacamos a flexibilidade. Por que o planejamento precisa ter flexibilidade? O planejamento precisa ter flexibilidade porque o mercado precisa acoes dinamicas pq acontece mudanças o tempo todo, por isso as empresas deve apresentar um planejamento 1 – O administrador/gestor tem muitos papeis nas empresas e indústrias de hoje em dia, ajudando e promovendo o desenvolvimento e estabilidade. Por exemplo, existem vários tipos de gestores, de níveis e trabalhos diferentes. 2 – Não, pois ele é essencial em qualquer área de qualquer empresa, para se ter um linha de produtividade constante e pouco variável. 3 – Pela amplitude, atualização e desenvolvimento constante do mercado de trabalho, sendo muito importante as empresas terem conhecimento das novas tecnologias e descobertas. E assim estarão abertas a novos produtos e consumidores. Pelo simples fato de que sempre ocorrem mudanças em uma empresa ou em seu amiente que podem ou nao ser repentinas e ela precisa ser flexivel para se adaptar da melhor maneira…

transmitem de indivíduo para indivíduo, tornando possível a interação social. O empreendedor de sucesso precisa passar confiança aos clientes, aos investidores, aos parceiros e colaboradores e para isso ele necessita ter uma boa comunicação. Nesse caso, uma boa comunicação vai além de saber articular bem as palavras, consiste em saber usar seu tom de voz, seus gestos corporais e acima de tudo, saber interpretar corretamente seu interlocutor. Criatividade Hoje se fala incessantemente…

integração do processo de armazenagem com os demais processos da organização e a melhoria do atendimento ao cliente. 3. Para auxiliar o Controle Logistico da Aché, sistemas como Manufacturing Resource Planning – MRP II (planejamento de Recursos de Manufatura) São Excelentes ferramentas de Gestão. Comente sobre o MRP II e como este Pode auxiliar o Controle logistico da Aché. R.: Em torno de 1980, mudanças muito freqüentes em previsões de vendas, aperfeiçoamentos continuamente…

FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO O trabalho do administrador não se restringe ao presente, ao atual, ao corrente. Ele precisa extrapolar o imediato e se projetar para frente. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Ao tomar decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organização ou a unidade organizacional que administra. Ele precisa saber em qual rumo deseja que sua organização vá em frente, tomar as decisões…

1- Planejamento estratégico, são metodos para alcançar determinada situação, de maneira eficiente utilizando da melhor maneira os recursos. 2- Dividido em operaciona, tático e estratégico. Operacional: executores/ operadores; Tático:Gerente e coordenador. Estratégico:diretores e executivos e sócios. 3- Projeção: corresponde a situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica; Previsão: esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer com base…

empresa, no setor público, a lei exige que as contratações sejam feitas mediante concursos públicos. É por esse motivo que no âmbito do setor público ações de desenvolvimento profissional são cruciais, pois os elementos podem aprender a progredir na carreira, e não aprendem só a cumprir as suas funções atuais de forma mais eficaz. Os responsáveis pela gestão de pessoas no setor público devem saber motivar os funcionários, para que estes sintam que são uma peça importante na empresa. Se…

PÓS-GRADUAÇÃO EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO COMO O PCP AFETA OS 5 OBJETIVOS DE DESEMPENHO ALINE MARTINS FERREIRA Juiz de Fora Janeiro - 2014 COMO O PCP AFETA OS 5 OBJETIVOS DE DESEMPENHO No mundo globalizado e altamente competitivo em que vivemos as empresas precisam cada vez mais produzir produto e/ou serviço que agregue valor ao consumidor. Segundo Corrêa, Gianesi e Caon (2000), “ser competitivo é ser capaz de superar a concorrência…

resultados querem oferecer. Na realidade, o planejamento é muito comum em nossas vidas. Em todos os momentos estamos planejando nosso comportamento em relação a certos objetivos que pretendemos realizar. Quando pretendemos ir algum lugar, planejamos antecipadamente qual o melhor percurso a ser percorrido. Qualquer viagem envolve algum planejamento. As donas de casa planejam constantemente seu dia a dia, as refeições da família, o abastecimento do lar etc. Assim, o planejamento é uma…

conhecimento e principalmente, discernimento para usá-lo com flexibilidade e assertividade. Portanto, pensar e agir estrategicamente passaram a ser entendido como um modelo de gestão, praticado e disseminado aos quatros cantos por toda e qualquer organização que busque sustentabilidade no mercado. Ai, eu pergunto, a visão é tudo? Não, ela faz parte do processo ela não é o processo, ela é um dos pilares que juntos impulsiona toda estrutura corporativa. A visão corporativa só alcança os…

buscando um crescimento na variedade dos produtos, personalizando a qualidade, agilidade e flexibilidade, com menores ciclos produtivos e redução dos custos operacionais. O sistema customizado visa melhorar as organizações industriais, para que novos produtos introduzidos no mercado sejam produzidos em tempo adequado para aumentar a flexibilidade do sistema produtivo. No novo modelo, a relação cliente/ fornecedor é formada de cinco características básicas: 1. Flexibilidade:…