Planejamento Precisa De Flexibilidade

Planejamento O administrador precisa ter em mente o modo de tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Através da arte de tomar decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organização. Ele define o rumo de sua organização, toma as decisões necessárias e elabora os planos para que isto realmente ocorra. As organizações não operam na base da improvisação e nem funcionam ao acaso. Elas requerem planejamento para todas as suas…

qualidade, flexibilidade, velocidade e confiabilidade. A avaliação de desempenho na produção serve para um melhor apoio na tomada de uma decisão e influenciar comportamentos para que as intenções estratégicas tenham o resultado esperado. Os objetivos de desempenho Há os cinco grupos que são aferidos na avaliação de desempenho,eles avaliam como uma operação deve ser alinhada mediante a estratégia da determinada operação. São eles: qualidade, velocidade, confiabilidade,…

envolvidas. Preocupação com as necessidades do oponente Confiança ao transmitir informações ou apresenta-las Flexibilidade - 60 pontos no Teste de Habilidade em Negociação. 66,67% da pontuação possível! Você é um negociador razoável; às vezes deseja vencer a qualquer custo, não se preocupando muito com as expectativas e necessidades da outra parte; nem sempre inspira confiança e sua flexibilidade é média. Ainda há muito que melhorar, especialmente nos itens que receberam…

Confiar em si mesmo, no caso do empreendedor, é sinônimo de confiar no seu empreendimento. Comunicação, Processo pelo qual ideias e sentimentos se transmitem de indivíduo para indivíduo, tornando possível a interação social. O empreendedor de sucesso precisa passa confiança aos clientes, aos investidores, aos parceiros e colaboradores e para isso ele necessita ter uma boa comunicação. Nesse caso, uma boa comunicação vai além de saber articular bem as palavras, consistem em saber usar…

..................................................4 2. Estratégia de transporte utilizada pelos subsistemas logísticos da Organização......................................................................................................12 3. Planejamento Logístico...............................................................................17 4. Canais de Distribuição..................................................................................20 CONSIDERAÇÕES FINAIS...................

precisam dar ênfase as habilidades conceituais, ou seja, precisam pensar na organização como um todo, precisam planejar, prever erros decorrentes de seus planejamentos e uma forma de corrigi-los o mais breve possível para evitar o gasto desnecessário de recursos. É uma administração em longo prazo onde muita coisa pode acontecer na execução do planejamento. Temos o nível tático ou intermediário que é uma interação entre os níveis estratégico e operacional. Esses administradores contam…

representando o plano financeiro, para que a empresa consiga atingir os objetivos definidos no planejamento estratégico, elaborado pela alta direção, além de ser um dos pilares da gestão e para alcançar o accountability. Para todos os que trabalham em organizações, fica evidente a importância que o orçamento tem na rotina de todos, seja como uma forma de comunicação gerencial, para explicar e fundamentar o planejamento estratégico, alocar recursos em departamentos e áreas, evitar…

mudanças nos hábitos dos clientes aumentam os desafios da área de administração da produção. - O bom funcionamento do processo de produção é fundamental para a sobrevivência da empresa. - Uma organização produtiva (que produz bens ou serviços) precisa se relacionar com fornecedores de um lado e com clientes de outro. Dos fornecedores, ela recebe as matérias-primas necessárias ao processo de produção e, para os clientes, ela destina os bens e serviços finalizados dentro do processo de…

ITAPECERICA DA SERRA/SP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - 5º SEMESTRE DELIRIA RIBEIRO DE MACEDO RA 9364299019 SIRLEI MOREIRA CHAGAS RA 5560123211 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PLANEJAMENTO DE CONTROLE DE PRODUÇÃO Itapecerica da serra/SP 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA –UNIDERP ITAPECERICA DA SERRA/SP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - 5º SEMESTRE PROFESSOR PRESENCIAL: FELIPE HANSELL PROFESSOR A DISTANCIA: ME. LUIZ MANUEL PALMEIRA…

Fundamentos do Planejamento O trabalho do administrador não se restringe ao presente, ao atual, ao corrente. Ele precisa extrapolar o imediato e se projetar para frente, tomando decisões estratégicas além de planejar o futuro da sua organização. O planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos facilitam a organização no alcance