Planejamento Pessoal Modelo De Planejamento Pessoal

requer um planejamento estratégico para ser colocada em ação. Em geral, o planejamento estratégico é desdobrado em planos táticos e estes em planos operacionais. Planejamento estratégico: refere-se à empresa como uma totalidade. É holístico e sistêmico, envolvendo o todo organizacional em relação ao contexto ambiental. Planejamento Tático: refere-se ao meio de campo da organização para cada unidade organizacional ou departamento da empresa. Indica a participação de cada unidade no…

PESSOAS A área de recursos humanos vem passando por uma série de mudanças e inovações. O seu início, com o surgimento da racionalização do trabalho, ocorreu com o movimento da Escola Clássica – Taylor e Fayol – nascendo, daí, a função de chefe de pessoal, que inicialmente se limitava a análise de aspectos contábeis, passando para uma fase legal, tecnicista (mais orgânica), administrativa e, por fim, estratégica: a ARH se torna cada vez mais complexa e desafiante. De modo geral, a…

......................................................................................................... 5 Mercado de recursos humanos.................................................................................................. 5 2 PLANEJAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS DO PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA ......... 6 Procura estimada do produto.................................................................................................... 6 Segmento de cargos..........................

Modelos de Planejamento de RH Existem vários modelos de planejamento de RH. Alguns são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinados níveis ou unidades organizacionais. As estratégias empresariais para conseguir um bom resultado não devem considerar apenas os setores de finanças, marketing, logística. Devem também alinhar os aspectos mais importantes da estratégia organizacional com a Gestão de Pessoas. A estratégia organizacional tem que

provisão de recursos humanos refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal. Como um sistema aberto, a organização interage com um mercado de recursos humanos e sofre profundas influências do mercado de trabalho. O mecanismo de oferta e procura desses mercados trazem consequências para os candidatos e para as organizações que neles atuam. Além do mais, como sistemas abertos, as organizações caracterizam-se pela rotatividade de pessoal cujas causas podem ser internas ou externas,…

ANDRIGUETTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM GESTÃO DE PESSOAS FAZENDA RIO GRANDE 2012 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM GESTÃO DE PESSOAS Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas, do curso de Técnico em Administração do Colégio Estadual Desembargador Jorge Andriguetto. Professora: Sandra Benner. FAZENDA RIO GRANDE 2012 COLÉGIO ESTADUAL DESMBARGADOR JORGE ANDRIGUETTO CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO TERMO DE APROVAÇÃO PLANEJAMENTO…

passados no cotidiano: ... se não aprendemos, a culpa é nossa. AGRADECIMENTOS Agradeço a todos que fizeram parte da minha vida acadêmica, contribuindo para o meu crescimento pessoal e profissional, em especial: Ao professor Heitor Luiz Quintela pelo ensinamento, pela paciência e atenção com que conduziu a orientação ao longo do desenvolvimento desta monografia. Ao professor Gilmar pela dicas e sugestões para…

da gestão de pessoal, caracterizada pelo interesse nos custos da organização. O pensamento era o de fluxo de caixa, ou seja, comprava-se mão de obra e havia as entradas e saídas dessa conta. Fase legal (1930 a 1950): Marcada pelo surgimento do cargo de chefe de pessoal e da criação das leis trabalhistas. O poder do chefe de produção sobre os trabalhadores passa para o chefe de pessoal que tinha com função acompanhar e manter a CLT. Fase tecnicista (1950 a 1965): Implantação do modelo…

juntamente com a empresa, porém, para as empresas é necessário que se filtre esses candidatos para que realmente possuam as competências necessárias. O subsistema de Recursos Humanos A provisão é um subsistema que está dividido em três partes: o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção. È um subsistema amplo com bastante interação com o ambiente externo, ou seja, é um ambiente aberto á um processo de constantes trocas de entradas, processamentos e saídas de diversos tipos de…

CAP 2- O subsistema de provisão de Recursos Humanos A profissão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indivíduos aptos para o trabalho). Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura. O subsistema de provisão de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que traze a vida,