Elaboração de um Planejamento de Pessoal, através do uso do Modelo de Substituição de Postos-Chaves.

ter um Planejamento de Pessoal sempre atualizado, a necessidade da empresa de substituir um funcionário ou criar um novo cargo nem sempre é previsível, por isso é preciso analisar o desempenho e acompanhar de perto o desenvolvimento de cada funcionário. Manter as informações que possam agregar ou acrescentar positivamente à empresa para o caso de uma substituição emergencial, ou não. Se for o caso de uma substituição, promoção ou demissão prevista facilita na tomada de decisão no caso de promover um colaborador interno - caso haja algum funcionário em vista e que ainda não preencha á todos os requisitos necessários para ocupar determinado cargo, o departamento de Recursos Humanos pode investir em treinamento e qualificação com antecedência. E se for um caso que exija certa urgência de substituição de funcionário, mantendo as informações em dia e sempre atualizadas, dificilmente a empresa será pega desprevenida, e com certeza facilitará o remanejamento de pessoal de forma eficaz e segura. E havendo a necessidade uma contratação externa, o Departamento de Recursos Humanos pode se programar e fazer a seleção e recrutamento de forma a trazer para dentro da organização os melhores profissionais. (Uma opinião muito pessoal e talvez desnecessária: considerei esse portfólio um dos mais importantes do semestre feitos até agora, o que mais me agregou conhecimento a cerca deste curso, e com certeza de extrema utilidade para aplicar à minha profissão). Um Planejamento de…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES VINICIUS LACERDA ORNELLAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL NOVA FRIBURGO – 2012 VINICIUS LACERDA ORNELLAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Trabalho apresentado pelo Curso Ciencias Contábeis – 5° Período, tendo como objetivo, expor estratégias pessoais. Prof. Solange Stutz Nova Friburgo – 2011 …

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS O planejamento de recursos humanos é processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para realização de ação organizacional. Embora nem sempre o planejamento de recursos humanos de organização seja feito pelo órgão de ARH, o problema de antecipar a quantidade e a…

Samara Planejamento Estratégico Pessoal Revista de Ciências da Administração, vol. 13, núm. 30, mayo-agosto, 2011, pp. 118145 Universidade Federal de Santa Catarina Santa Catarina, Brasil Disponível em: http://www.redalyc.org/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=273520054006 Revista de Ciências da Administração ISSN (Versão impressa): 1516-3865 revista@cse.ufsc.br Universidade Federal de Santa Catarina Brasil Como citar este artigo Número completo Mais informações do artigo…

.............. Guarulhos 2013 Planejamento de Pessoal O Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas pode ser formulado e desenhado após, isolada ou integralmente, o Planejamento Estratégico da empresa. Quando o planejamento estratégico de Gestão de Pessoas é feito após a elaboração do planejamento estratégico da empresa, e procura adaptar-se a ele no sentido de contribuir para sua implementação, ele recebe o nome de planejamento adaptativo de Gestão de Pessoas. Na outra…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Orientações do Planejamento Estratégico •O planejamento estratégico pode focalizar a estabilidade no sentido de assegurar a continuidade do comportamento atual em um ambiente previsível e estável. •Também pode focalizar a melhoria do comportamento para assegurar a reação adequada a frequentes mudanças em um ambiente mais dinâmico e incerto. •Pode ainda focalizar as contingências no sentido de antecipar-se a eventos que podem ocorrer no futuro e…

Planejamento de RH Matéria: Suprimento de Mão de Obra Debora Miceli Versão: 1.0 - Jul/2012 O que é Planejamento de RH? É o processo decisório sobre os recursos humanos levando em conta os seguintes fatores: • Objetivos organizacionais • Quantidade de pessoal • Características do pessoal • Período em questão (para atingimento dos objetivos) Planejamento de Mão de Obra Nas indústrias pode haver um olhar na mão de obra direta (pessoal ligado a produção industrial) por…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir,…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir,…