Planejamento Pessoal Modelo De Planejamento Pessoal

CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: como agregar talentos à empresa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2006. Prof. Bernadete Poeys 1 Conceituando recrutamento: Conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. 2 Sua função é: Suprir a seleção de matéria prima básica (candidatos) para seu funcionamento. 3 Diferentes visões da função de RH Administração de Pessoal…

missão”. O objetivo da área de Recursos Humanos é avaliar o grupo de trabalho como ferramenta de sustentação dos objetivos organizacionais, e o individuo como parceiro importante dessa engrenagem do processo produtivo e social. “O progresso e o planejamento estratégico da área de Recursos Humanos depende da capacidade das pessoas mostrarem iniciativa diante dos desafios encontrados, estarem conscientes de suas responsabilidades profissionais, desenvolvendo habilidades à realização…

PLANEJAMENTO DE CARREIRA A cada dia torna-se mais importante para o profissional a condução de sua própria carreira. Não é mais possível que apenas as empresas se preocupem com a carreira de cada colaborador, uma vez que as competências de cada indivíduo devem ser desenvolvidas de acordo com a sinalização do mercado e a aplicabilidade dessas competências poderá ser colocada em várias organizações. É preciso criar e manter a empregabilidade. O desenvolvimento da especialidade…

|orientação da. | SÃO PAULO – SP 2013 Sumário 1. A provisão de Recursos Humanos nas empresas 3 2. Planejamento de Recursos Humanos 5 3. Planejamento do recrutamento de uma empresa 8 3.1 Fontes de Recrutamento utilizadas no processo e justificando sua utilização 8 3.2 As necessidades do setor demandante que justificam o processo de recrutamento 8 3.3 Os resultados

........................ 02 RECRUTAMENTO DE PESSOAS .......................................................................... 03 Pesquisa interna das necessidades .................................................................. 04 Planejamento de pessoal .................................................................................. 04 Pesquisa externa do mercado .......................................................................... 07 O processo de recrutamento ................

intercâmbio entre o mercado recursos humano e o mercado de trabalho. Até certo ponto, o mercado de recursos humanos está parcial ou totalmente contido no mercado de trabalho. MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH: Existem vários modelos, alguns que exigem a participação do órgão de ARH, outros genéricos que abrangem toda a organização. Modelo Baseado na Procura Estimada do Produto: Baseia-se na procura estimada do produto: as necessidades de RH são dependentes da procura estimada do produto.…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Nome: ________________ Elaboração: ____/____/_____ Planejar é ... • Definir escolhas e caminhos para atingir uma situação futura • Traçar um Plano de Ação que podemos seguir, que nos leve às nossas finalidades desejadas • Identificar e escolher a melhor alternativa para se atingir um objetivo • Definir um futuro desejado e os meios eficazes para alcançá-lo • Um processo de decisão antecipado 2 Trade-Off É um conflito que…

DESENVOLVIMENTO O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS O planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura. (CHIAVENATO, 1993, p. 152). De acordo com Vetter, apud Lobos (1979, p. 83) o planejamento de recursos humanos pode ser definido

Tipos de Planejamento Estratégico O planejamento de G.P. refere-se a maneira como a função de GP deve contribuir para se obter o alcance dos objetivos e ao mesmo tempo incentivar e favorecer o alcance dos objetivos funcionais de diversas áreas da organização e também dos objetivos individuais dos funcionários. Trata-se de colocar alinhados os talentos ás necessidades da organização para que todos saiam ganhando. Dessa forma o planejamento estratégico de G.P. se subordina á estratégia…

caixa. Entre 1930 a 1950 aconteceu a 2º Fase a FASE LEGAL: Foi constituindo o surgimento do cargo de chefe de pessoal e da criação das leis trabalhistas e suas consolidações (CLT). O poder sobre os empregados passa do chefe de produção para o chefe de pessoal, que tinha como função acompanhar e manter a CLT. Entre 1950 a 1965 aconteceu a 3º Fase a FASE TECNICISTA: Foi marcada pelo modelo americano de gestão, entrada da indústria automobilística no Brasil e seus organogramas…