Planejamento Organização

são palavras-chave. Administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange quatro tipos principais de decisões, também chamados de processos ou funções: planejamento, organização, execução e controle. As decisões resumem os Princípios de Administração. Acredita-se que, a partir do conhecimento das Teorias da Administração, haja condições para a análise dos Princípios de Administração. Convêm…

concordam em suas concepções de planejamento estratégico e comunicação empresarial. * FARIAS, Luiz Alberto. Relações Públicas Estratégicas: técnicas, conceitos e instrumentos. (2011, p.51-60) O objetivo do texto é mostrar a aplicação do conceito de planejamento no universo do pensamento e da filosofia de relações públicas. Relações Públicas – costumam referir-se a políticas e a programas dentro dos quais podem se encontradas ações e campanhas. Tendo conceitos de planejamento como…

Conceitos de Planejamento Planejar é o ato de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los (Richard L. Dalf). Planejar é decidir antecipadamente aquilo que deve ser feito, como fazer, quando fazer e quem deve fazer (Koontz, O’Donnell & Heihrich). Planejar é o processo de determinar como o sistema administrativo deverá alcançar os seus objetivos. Em outras palavras, é determinar como a organização deverá ir para onde deseja chegar (Samuel C. Certo). Planejar é o processo

1. O QUE É PLANEJAMENTO O planejamento é utilizado como forma gerencial necessária para as organizações contemporâneas, pois o planejamento em uma organização é feito através do estudo e das escolhas definidas para se alcançar um objetivo de forma eficiente e eficaz, tendo como base a situação atual da empresa. O inicio do planejamento se dá através de um processo administrativo, focando nos objetivos a serem alcançados e a implantação de politicas organizacionais que estejam na …

ESCOLA SUPERIOR DE ADVOCACIA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO LATO SENSU EM TERCEIRO SETOR JANE ALZIRA MUNHOZ GESTÃO, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO TERCEIRO SETOR SÃO PAULO 2013 ESCOLA SUPERIOR DE ADVOCACIA ORDEM DOS ADVOGADOS DO BRASIL – SECÇÃO DE SÃO PAULO JANE ALZIRA MUNHOZ MONOGRAFIA DE CONCLUSÃO DE CRUSO DE PÓS GRADUAÇÃO TERCEIRO SETOR ORIENTARDOR: PROF. RODRIGO MENDES PEREIRA SÃO PAULO 2013 Agradecimentos

..........................................................5 1. – Os tipos de Planejamento.................................................................................5 1.1 – Planejamento Estratégico................................................................................5 1.2 – Planejamento Tático........................................................................................5 1.3 – Planejamento Operacional...................................................................

| | |"empresa é a unidade produtora |"economicamente a empresa é a | | | |cuja tarefa é combinar fatores de|organização dos fatores da | |Empresa |Administração é o processo de |produção com o fim de oferecer ao|produção (capital, trabalho) com | | |planejar, organizar, dirigir e…

Planejamento Estratégico Pode ser definido como o processo gerencial o desenvolvimento de manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado, seu objetivo é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que seu crescimento seja satisfatório. O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite a direção a ser seguida pela Organização, possibilitando assim interagir melhor com o ambiente. A…

fazer bem feito. É fazer a coisa de maneira certa para que a organização atinja seus objetivos É utilizar os recursos de maneira econômica, usar menor quantidade de recursos para fazer mais Eficácia: é a capacidade de atingir resultados. É fazer a coisa certa, que precisa ser feita para alcance dos objetivos. Efetividade: é a capacidade de atendimento dos anseios e apelos sociais em relação ao negócio. Significa a organização fazer aquilo que dela se espera, ou seja, o…

organizações que tenham suas diretrizes bem definidas, conseguem se manter no mercado. O acompanhamento das mudanças no mercado competitivo é uma das principais maneiras que uma entidade tem para obter resultados satisfatórios, pois possibilita a essa organização tempo hábil para realização de mudanças estratégicas, adequando-a aos padrões exigidos pelo mercado (CHIAVENATO, 2004). De acordo com Chiavenato (2004), planejar é buscar o conhecimento e entendimento do ambiente; é…