Planejamento Organização Controle Dirigir

.....................................................6 3.1. PLANEJAMENTO.....................................................................................................6 3.2. ORGANIZAÇÃO.......................................................................................................7 3.3.DIREÇÃO..................................................................................................................7 3.4.CONTROLE.............................................................

Administrativos. Orientador: Profª EAD Mª. Renata M. G. Dalpiaz 3 CONCLUSÃO A função mais importante de um administrador é dirigir sua empresa ou um negocio. Dirigir ou administrar é planejar, organizar e trassar um pla¬no e por em pratica o tal plano. Para um projeto ocorrer perfeito, cabe a direção da organização verificar se está tudo correto com o planejamento e com as orientações a serem dadas. A administração se baseia no trabalho de muitas pessoas em conjunto e cabe ao…

neoclassica, temos entre outras quatro funções basicas do administrador; Palnejar, organizar, dirigir e controlar ... PODC, que ligadas torna-se o processo administrativo. Em toda nossa vida, em qualquer ramo de atividade usamos uma função que é crucial tanto nas organizações como no cotidiano da vida das pessoas ... “O planejamento”... Planejamos tempo, distância, lucros, gastos, rendimentos. Enfim o planejamento é a base de todo o negócio, ou seja, se construimos uma casa com sua…

forma prevista e planejada. O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e à missão da organização além de vários métodos e técnicas que tornam o planejamento realmente eficaz, fazendo com que a organização deixe de agir de maneira intuitiva e passe a atuar de forma profissional e focada, facilitando o desenvolvimento da empresa. ETAPA 1: PASSO 1 Segundo CHIAVENATO (2007) o nome planejamento dá-se a um conjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de…

Introdução Administração se baseia no ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Mas de nada adianta ter conhecimento de uma técnica se ao mesmo tempo não estiver disponível uma habilidade de gerenciar essas técnicas e esse conhecimento, ou seja, administrá-lo . Setor Administrativo O setor administrativo é o coração de uma empresa. Lá ocorrem as tomadas de decisão que vão fazer toda a empresa se movimentar, sendo que de

E FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS • 1. Considerações Iniciais • 2. As Funções da gestão • 3. O Processo Decisório: a importância da decisão no processo administrativo • 3.1 Considerações Iniciais • 3.2 Como Tomar Decisões • 4. O Planejamento • 5. A Organização • 6. Direção • 7. O Controle • 8. O Princípio da Delegação • 9. A Inter-relação das Funções • 10. Instrumentos da Decisão O que é Gestão: Gestão significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma…

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO O termo Neoclássica é um tanto exagerado. Os autores aqui abordados também não se preocupam em se alinhar dentro de uma organização comum. Em resumo, os autores neoclássicos não formam propriamente uma escola bem definida, mas um movimento relativamente heterogêneo. As principais características da Teoria Neoclássica são as seguintes: 1. Ênfase na prática da administração: Caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da…

considera os meios na busca da eficiência, mas enfatiza os fins e os resultados, na busca de eficácia. Há um forte descolamento para os objetivos e resultados. 1. A Administração é um processo operacional composto por funções, como: planejamento, organização, direção e controle. 2. Como a Administração envolve uma variedade de situações organizacionais, ela precisa fundamentar-se em princípios básicos que tenham valor preditivo. 3. A Administração é uma arte que, como a Medicina ou…

2.4 Organização militar 9 2.5 Revolução industrial 9 2.6 Outros economistas e estudiosos 9 2.7 Pioneiros e empreendedores 10 3. Ciências que contribuíram para a administrarão 10 3.1 Psicologia 10 3.2 Sociologia 10 3.3 Psicologia social 10 3.4 Engenharia 11 3.5 Economia 11 3.6 Matemática e estatística 11 4. Abordagens administrativas 11 5. A “arte” de administrar 12 6. Ações básicas 12 6.1 Planejamento 12 6.2 Organização 13 6.3 Dirigir 13

Relações Humanas, que não possibilitam uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais; 2 - a necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como, o comportamento dos membros dela participantes, é aplicável não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente às empresas; 3 - o crescente tamanho e complexidade das empresas passam a exigir modelos organizacionais bem…