Planejamento Organização Controle Dirigir

disciplinar elemento de produção. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno de forma sustentável e com responsabilidade social. Para administrar-nos mais variados níveis de organização é necessário ter habilidades, estas são divididas em três grupos: Habilidades Técnicas são habilidades que necessitam de conhecimento especializado e procedimentos específicos e pode ser obtida através de instrução. As…

administração como atividade é um processo que se compõe, pelo menos, de quatro funções básicas: planejamento, organização, direção e controle. Planejar é determinar os objetivos e o modo como podem ser alcançados. Organizar é dividir trabalho, agrupar atividades, designar pessoas para execução, distribuir e alocar recursos, coordenar e integrar esforços, tudo em função dos objetivos e planos traçados. Dirigir é comandar e coordenar indivíduos, grupos e ações, processo que se relaciona…

Tomando como parâmetro as reportagens apresentadas, notamos a importância das funções administrativas sendo elas: Planejamento; Organização; Direção e controle. Nos dois relatos os quais nos norteamos, podemos perceber claramente as funções mencionadas, os personagens de nosso estudo demonstraram ser bons líderes, desempenhando com primor a função de dirigir pessoas. O controle é a função administrativa que garante isso, o sucesso das empresas, entretanto, algumas variáveis…

Etapa 1 1-O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns…

Teorias Administrativas II; Seminário II. Sumário 1.Introdução 04 2.Desenvolvimento 05 3.Conclusão 12 4. Bibliografia 13 1. Introdução O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. Tem-se que, através do planejamento, os gestores definem a tomada de decisõespor meio de um processo analítico, concentrado em variáveis empresariais, econômicase tecnológicas; enquanto a…

das organizações. Os neoclássicos retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda .uma avalanche de conceitos clássicos é realinhada dentro da nova abordagem…

______________________________________________________________________________________________________________________________ 3 Complete. O planejamento é: ______________________________________________________________________________________________________________________________ 4 Complete. O planejamento é um processo que começa com: 5 Indique qual é o nível de planejamento correspondente: Aborda cada unidade da empresa separadamente:______________________…

necessidade do planejamento em uma organização. O planejamento é a ferramenta utilizada para administrar as relações com o futuro. Através dele é possível que o administrador possa prever as decisões que serão tomadas. Deve conter a previsão e a controle dos recursos utilizados, para que seja possível assegurar a concretização dos objetivos. Desenvolvimento O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser a que serve de base para as outras funções…

As 4 funções Administrativas – funções da administração PODC 1 – PLANEJAR. 2 – ORGANIZAR. 3 – DIRIGIR. 4 – CONTROLAR. Planejamento: É a maneira pela qual pessoas e organizações relacionam-se com o futuro de forma racional. Segundo Chiavenato, o planejamento consiste em uma tomada de decisão antecipada e reflete sobre o que deverá ser feito, ou seja, do ponto de vista formal, planejar consiste em simular o futuro desejado e, de forma racional, estabelecer antecipadamente os…

PROCESSO ADMINISTRATIVO Todo bom administrador deve estabelecer qual é o objetivo da organização da qual ele é responsável, determinando como os objetivos devem ser atingidos, ou seja, planejar para assim tomar medidas corretivas caso algo esteja errado mostrando assim seu referencial de controle. Dirigir o trabalho de sua empresa de forma racional em quê atividades para seus subordinados ele estará organizando, e como estas atividades são realizadas por pessoas, deverá haver uma…