Planejamento Operacional Rh E Finanças

Recursos Humanos: O Sistema de RH: conceito e objetivos. Recursos Humanos como Função Renovada. Administração dos Cargos. Padronização de Cargos. Atribuições e Requisitos para o Cargo. Fatores de Avaliação de Cargos. Manual de Avaliação. Metodologias de Ponderação dos Fatores de Avaliação. Pesquisa Salarial: conceito e importância. Fases da Pesquisa Salarial e Tabulação dos Resultados. Avaliação de cargos: conceito e métodos qualitativos e quantitativos. Recrutamento de RH: conceito e…

Gestão Estratégica – Gestão de sistemas de informações; desenvolvimento, implantação e gestão de planejamentos e estruturas organizacionais, projetos de melhoria, eficiência e eficácia; consultoria organizacional; gerência corporativa; responsabilidade social e ética empresarial; governança corporativa e, diagnóstico empresarial. Modelagem e simulação de negócios. Finanças – Orçamento; custos; planejamento e gestão financeira; demonstrativos financeiros; análise de crédito; diagnósticos…

Conteúdo • • • • • • • • Aula 8 - Planejamento Estratégico Prof. Dr. Marcio Mattos B. Oliveira Profª. Drª. Sonia V. W. Borges de Oliveira Introdução Definição de planejamento O processo de planejamento Componentes do processo de planejamento Técnicas para estudar o futuro Planejamento Estratégico Planejamento Operacional Bibliografia 2 Estratégia! O que é afinal? Na antiguidade • Tempos militares remotos: A Arte da Guerra de Sun Tzu (1000 A.C.): –…

Apresentar 2 propostas de ações de planejamento, 2 organização, 2direção, 2 controle, para RH, Finanças e contabilidade, marketing e produção Pode-se notar que a empresa do Sr. Eustáquio possui áreas administrativas que pode haver mudanças, organizações e estratégias para o crescimento da empresa. Faz-se necessário a implantação da área de Recursos Humanos, Área de Finanças e Contabilidade. Área de Marketing e Área de Produção, todas com planejamento,…

PILARES DE SUSTENTAÇÃO Abordaremos três alavancas de peso para sustentação das micro e pequenas empresas: uma direção estratégica clara e bem definida; um saber teórico e técnico sobre contabilidade e Finanças Corporativas. ESTRATÉGIA DEFINIÇÃO: VISÃO CLÁSSICA: Um processo racional de planejamento a longo prazo. VISÃO EVOLUCIONISTA: Considera o futuro algo muito volátil e imprevisível para ser planejado e aconselham que a melhor estratégia é concentrar-se na maximização das chances…

Empreendedorismo e Planejamento na Gestão de Recursos Humanos Empreendedorismo e Planejamento na Gestão de Recursos Humanos Prof. Paulo Bogado Conselho Editorial EAD Dóris Cristina Gedrat (coordenadora) Mara Lúcia Machado José Édil de Lima Alves Astomiro Romais Andrea Eick Obra organizada pela Universidade Luterana do Brasil. Informamos que é de inteira responsabilidade dos autores a emissão de conceitos. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida por qualquer meio ou…

|RA:.1712101410 | LEMBRE-SE: “planejamento estratégico de RH tem como finalidade integrar e compatibilizar os pensamentos e os objetivos de todas as áreas da empresa (finanças, marketing, produção, etc) e por esta razão e por isto deriva dos objetivos e metas da organização inteira...” Assim temos os 5 MODELOS de Plan. Estratégico de RH. 1. modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço > a. as necessidades

ESTRATÉGICOS DA EMPRESA 5 2.1 Visão 5 2.2 Missão 5 2.3 Planejamento Estratégico 5 2.4 Valores 6 3 ORGANOGRAMA 6 4 RESPONSABILIDADES 6 4.1 Presidente 6 4.2 Diretor Financeiro/Controladoria 6 4.3 Diretor Comercial 6 4.4 Diretor de Operações 7 4.5 Diretor de Recursos Humanos 7 4.6 Diretor de Marketing 7 4.7 Diretor Jurídico e Institucional 7 4.8 Diretor de Sistemas de Informação 7 5 POLÍTICAS DA CERV + 8 5.1 Política de Finanças 8 5.2 Política Comercial e Marketing…

uma mensagem. A informação usa o dado, fato bruto. Diferencial competitivo de uma organização. Informações operacionais: geradas no dia a dia da empresa, nível operacional, como formulários de pedidos de vendas ou compras, notas fiscais e requisições internas. Informações gerenciais: utilizadas para tomada de decisões em nível tático ou gerencial, com finalidade de acompanhamento e planejamento, como relatórios gerenciais de vendas. Gestão da informação: conjunto estruturado de…

abaixo podem ser consideradas como as principais áreas de atuação do(a) Administrador(a)?  Gestão de Pessoas (RH);  Finanças;  Marketing;  Logística;  Produção; Outros:  _____________________________________________________  _____________________________________________________ 06 – Qual a quantidade de horas semanais dedicadas às Funções abaixo? Planejamento: _________ % Organização: _________ % Direção/Execução: ______ % Controle: _________ % 07 – Em…