Planejamento Operacional De Marketing

Planejamento e Operações de (RH) e Finanças (Parte III) 2009 Planejamento e Operações de RH e FINANÇAS 4 - Etapa Operacional 1. Identificar os planos que compõem a etapa operacional. 2. Detalhar os planos que compõem a etapa operacional. 3. Explicitar uma idéia de seqüência de atividades. 4. Apresentar conceitos que valorizam a utilização de indicadores na estruturação do plano de produção, suprimentos e estocagem. Questões Provocativas 1. Por que começar a

informação para decisões e controle em marketing. Caracteriza-se o que é SIM (Sistemas de Informações de Marketing) e sua ligação com as atividades de planejamento e controle em marketing. Através de uma revisão bibliográfica, são apresentados e discutidos modelos de SIM e seus componentes. O CONCEITO DE MARKETING Para que os conceitos que serão discutidos neste texto sejam perfeitamente compreendidos, iniciouse com uma breve apresentação do que é marketing, uma vez que se trata de…

oportunidades de atuação, já que praticamente todos os tipos de negócios ou empreendimentos demandam serviços administrativos. Trata-se de profissional que atua nas áreas vitais da organização com formação ampla que permite trabalhar nas áreas de marketing, produção/operações, finanças e gestão de pessoas. Em entrevista concedida ao blog, o chefe de departamento de Administração da UPIS, Gilmar dos Santos Marques, fala um pouco sobre a carreira de administrador e revela como está o…

O Marketing Estratégico de Localidade e sua Relação com o Marketing Turístico Profª. Dra. Regina Cleide Teixeira 1,2,3 Prof. Dr. Ivandi Silva Teixeira 1,2,3 Profª. Esp. Rosilene Vieira4 rcleide@globo.com ivandi@globo.com amadosvieira@yahoo.com.br 1 Universidade Federal do Pará – Centro Sócio Econômico – Belém, PA, Brasil. 2 Faculdade do Pará – Curso de Administração - Belém, PA, Brasil. 3 Faculdade de Estudos Avançados do Pará - Curso de Administração - Belém, PA,…

Revisão N1 2°Semestre Gestão de Marketing e da Comunicação (3 PUTS) Marketing é uma concepção sistêmica e gerencial de toda a organização, que abrange a gestão de recursos (inputs) e processos (throughputs) visando produzir entregas ao mercado consumidor (outputs) adequadas à manutenção do equilíbrio desejado, necessidades e expectativas tanto da empresa quanto do mercado consumidor. O modelo sistêmico 3 PUTS se propõe a ampliar a abrangência e a eficácia do marketing na realidade…

GESTÃO DE RELACIONAMENTO COM O CLIENTE MBA em Marketing – Gestão de relacionamento com o cliente RESUMO A gestão do relacionamento com o cliente é a filosofia que orienta a organização na sua focalização no cliente. Neste artigo, primeiramente verificamos o que significa estar focado no cliente avaliar suas necessidades e desejo. O mercado em potencia deve ser analisado, uma empresa hoje necessita de um planejamento eficaz. A seguir, olhamos como a tecnologia da informação…

identificação com a sociedade. VALORES: : Respeito e comprometimento mútuos Participação e trabalho em equipe Objetivos e metas claros e definidos Valorização da vida e do meio ambiente Inovação e qualidade Empreendedorismo e ousadia O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: centra-se em objetivos de longo prazo, concentrando-se em atividades que resultem no desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos organizacionais e de estratégias que permitem à empresa…

produtos de forma eficiente. 2. MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO DOS PRODUTOS De acordo com Kotler (2005, p. 69) “o plano de marketing é o instrumento central ,para direcionar e coordenar o esforço de marketing”. Por isso, nesta etapa do plano de negócio será elaborado o plano de marketing da organização, com o objetivo de fundamentar o processo decisório e orientar os esforços de marketing. Para isso, serão seguidos os seguintes passos: pesquisa de marketing; análise de marketing;…

PINHEIRO RA: 2298400869 DESAFIO PROFSSIONAL ­­­­­­­­­­­ São Luís – MA 2015 SUMARIO INTRODUÇÂO 3 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESCOLHIDA. 4 2. VISÃO ESTRATEGICA 4 3. OS TIPOS DE PLANEJAMENTO: 5 4. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, TÁTICOS E OPERACIONAIS. 5 5. UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS (BALANCED SCORECARD). 6 6. UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS COMO MATRIZ BCG, ANSOFFE ANÁLISE SWOT. 7 7. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS SÃO UTILIZADAS NA GESTÃO…

Comportamento Organizacional 60 0 4 60 AD423 Finanças 1 60 0 4 60 AD422 Gestão e Inovação Tecnológica 60 0 4 60 AD412 Pesquisa Operacional 60 0 4 60 AD430 AD301 AD280 AD425 Processo Decisório 6º período Administração de Marketing 1 Administração de Operações Finanças 2 60 0 4 60 60 60 0 0 0 4 4 4 60 60 60 Gestão de Pessoas 1 60 0 4 60 …