Planejamento Operacional De Marketing

ineficiência, prejuízo à produção e desfalque orçamentário. Podem trabalhar em diversas áreas das empresas: material, marketing, produção, organização e métodos, recursos humanos, administração financeira. Passam por várias etapas dentro de uma empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer chefias intermediárias, gerência, coordenação, direção superior; atuar em pesquisa e planejamento, assessoria e consultoria. O administrador deve ter boa capacidade de análise, raciocínio abstrato…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................03 ESTRATÉGIAS PARA ADMINISTRAÇÃO................................................................04 PLANEJAMENTO......................................................................................................04 ORGANIZAÇÃO.........................................................................................................04 DIREÇÃO.............

do planejamento O plano tático é o “como” O plano operacional esta ligado a operações realizadas em prol do que foi estabelecido pelo estratégico e formulado pelo tático Para Kotler (2000), o plano de marketing funciona em dois níveis. 1º O plano de marketing estratégico estabelece os objetivos gerais e a estratégia de marketing com base em uma análise da situação e das oportunidades de mercado atuais. 2º O plano de marketing tático delineia táticas específicas de…

O que é Planejamento Estratégico: Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato depensar e fazer planos de uma maneira estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo. Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Nome da empresa: Unna Telefonia LTDA 1.2 Localização: Goiás 1.3 Histórico da empresa: Fundada em 2012, a empresa teve sua sede fixada em Goiânia. Após 1 ano, abriu sua primeira filial em Anápolis. 2 ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 2.1 Determinação dos objetivos: O objetivo da empresa Unna é oferecer com excelência produtos e serviços afim de satisfazer todas as necessidades de nossos clientes. 2.2 Análise Ambiental Externa:…

3.3 Marketing 8 3.4 Estrutura e Operação 8 3.5 Previsões dos Resultados e Investimentos 8 4. O CONCEITO DO NEGÓCIO (missão, visão e valores) 8 4.1 O Negócio Astecma 8 4.2 Missão 8 4.3 Visão 8 4.4 Valores 9 4.5 Descrição de Produtos e Serviços 9 4.6 Sistema de Qualidade dos Produtos 9 4.7 Registros Necessários 9 5. ANÁLISE DE MERCADO 10 5.1 Mercado 11 5.2 Identificação do Público Alvo 11 5.3 Concorrência 11 5.4 Diferencial Competitivo 11 5.5 Metas Específicas 11 6.…

Fundamentos de Marketing e Vendas Prof. Rodrigo Aurélio Lisboa rodrigo.lisboa@prof.sc.senac.br Rodrigo Aurélio Lisboa: •Graduado em Gestão Comercial; • Pós-Graduando em Gestão Estratégica de Pessoas; •Practitioner em programação neurolinguistica pela SBPNL, cursou Relações Humanas, Comunicação e Liderança pelo Dale Carnegie & Associates, possui importantes certificações em marketing, vendas e programas de empreendedorismo pelo Brasil. •Foi consultor de…

1 2.Planejamento Estratégico 2 Conceitos Básicos do Planejamento Estratégico 2 Conclusão: 6 Bibliografias: 7 1. Introdução: O objetivo de nosso trabalho é apresentarmos e discutirmos conceitos e aplicações de Processos Gerenciais básicas e necessárias ao desenvolvimento de um empreendedor dentro e fora de sua empresa, nos capacitando e qualificando para continuidade de nossa formação em disciplinas mais avançadas. Nesse trabalho apresentaremos ações empresariais,…

Áreas da administração ° Área operacional: A área operacional é onde se administra o sistema de produção, de modo eficiente e eficaz para que assim a empresa possa ser mais produtiva, gerar mais lucros e atingir as necessidades dos consumidores. É uma área de extrema importância pois as decisões tomadas nessa área, irão afetar toda a empresa. O sistema de operações funciona de modo que as entradas de um processo são divididas em dois tipos de recurso: os recursos transformadores e os…

PRIMEIRO DESAFIO – Gestão de projetos De acordo com o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos de processos: 1 - Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase 2 - Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos. 3 - Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o