Planejamento Operacional De Marketing

Princípios de marketing Estratégia de empresas e estratégia de marketing: criando parcerias para construir relacionamentos com o cliente Conceitos do capítulo 1. 2. 3. 4. 5. Planejamento estratégico geral da empresa: definindo o papel do marketing Planejamento de marketing: criando parcerias para construir relacionamentos com o cliente Estratégia de marketing e o mix de marketing Administração do esforço de marketing Mensuração e administração do retorno sobre o investimento de…

---------- 10.1 - CONCEITO DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL --------------------------------------- 10.2 - DIAGNÓSTICO DE MARKETING ------------------------------------------------------- 10.2.1 - DIAGNÓSTICO DE MARKETING E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO --------- 10.2.2 - DIAGNÓSTICO DE MARKETING E PRECIFICAÇÃO. ------------------------------ 10.3 - DIAGNÓSTICO OPERACIONAL -------------------------------------------------------- 10.4 - DIAGNÓSTICO FINANCEIRO…

Entendo o Marketing... É um processo social e gerencial pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e desejam pela criação e troca de produtos e valor com outros. “O objetivo do marketing é tornar a venda supérflua, conhecendo o consumidor tão bem que o produto sirva e venda-se por si mesmo.” (Peter Drucker) Conceitos Centrais de MKT Necessidades, desejos e demandas Mercado Produtos Valor e satisfação Troca, transações e relacionamentos 2 As três dimensões do MKT a)…

Elabora as estratégias, faz o planejamento estratégico da empresa normalmente esse posto é assumido por presidentes e alta direção da empresa, os representantes deste nível devem possuir principalmente habilidades conceituais. Nível Tático (ou Nível Intermediário) – Este nível é desempenhado pelos Gerentes é um nível departamental, e seus integrantes necessitam em especial de habilidades humanas para motivar e liderar os integrantes do nível operacional. Nível Operacional – Estes são…

Tecnologia ultrapassada Excesso de imobilizações financeiras Falta de capital de giro Falta de uma política de créditos Falta de controle de custos e gestão financeira Falta de qualificação profissional Falta de planejamento operacional e estratégico do negócio Falta de planejamento tributário Problemas societários Problemas de sucessão familiar. I-O desenvolvimento de um plano de negócio serve, fundamentalmente, para orientar o empreendedor –que pretende iniciar uma…

TIPOS DE PLANEJAMENTO a) Planejamento estratégico: Envolve decisões estratégicas, que são de longo prazo e envolve o ambiente planejado como um todo. Diz respeito à formulação de objetivos e à seleção de cursos de ação a serem seguidos para sua consecução. b) Planejamento tático: Envolve decisões sobre objetivos de curto prazo, e procedimentos e ações que geralmente afetam apenas uma parte do ambiente planejado. Trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e…

uma empresa, tais como impostos, fluxos de caixa, financiamentos, carga tributária, alem de falta de planejamento na constituição de um empreendimento, são fatores que podem levar ao fechamento de uma empresa em seus primeiros anos de vida.” Algumas empresas começam sem o lucro esperado, às vezes até com déficits acima do previsto. Outras dificuldades também podem aparecer como falhas operacionais, demora nas entregas, problemas com fornecedores. Mas, geralmente, os problemas e as…

2014 PLANO DE NEGÓCIOS O plano de negócios é um documento elaborado pelo futuro empreendedor ou por um consultor que visa demonstrar no papel todo o planejamento do futuro empreendimento. O plano de negócios permite identificar e restringir erros ou empecilhos durante o planejamento antes de cometê-los no mercado. O plano de negócios deve descrever os objetivos e quais os passos devem ser dados pelo empreendedor para que esses objetivos sejam alcançados, serve para

Atividade: | | Pólo/Tutor: | | Estudante: | | | | 1 – O que são níveis administrativos e seus fundamentos? Caracterize-os de acordo com a empresa estudada. Os níveis administrativos são divididos em 3 níveis: estratégico, tático e operacional. No nível estratégico a competência é traduzir as incertezas de um mercado dinâmico,traçando metas e objetivos para a empresa. As decisões estratégicas normalmente são de longo prazo e quem as toma são o alto escalão da empresa,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ACRE – UFAC PLANEJAMENTO NO SETOR PRIVADO ALUNOS (A): ALISSON PINHEIRO DYOWZEF OLIVEIRA LORENA OLIVEIRA LUCAS STORCH ROGERIO FERREIRA RIO BRANCO – ACRE 2015 INTRODUÇAO O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo, além de prever e organizar ações e processos que vão acontecer no futuro, aumentando a sua racionalidade e eficácia.