Planejamento Operacional De Marketing

FACULDADE DE MATRO GROSSO DO SUL CURSO ADMINISTRAÇÃO ALUNOS ALESSANDRO MIRANDA MARCOS PAULO MACIEL RANIELE BARBOSA TALITA KELLY YASMIN SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA GLAMOUR SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. METODOLOGIA DA ELABORAÇÃO DA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 1.1 Visão Estratégica para o Negócio Atual 1.2 Missão 1.3 Visão 1.4 Valores e Princípios 1.5 Estratégia e Negocio Futuro 1.6 Estratégia X Objetivos 1.7 Sistema SWOT/FOFA 1.8 Fatores Chaves de…

SILVA JÉSSICA LIMA DA SILVA MARIANA ALMEIDA KMIEC PLANO DE MARKETING ITAJAI 2012 Sumário 1. Introdução Para Westwood (1999) nenhuma companhia pode sobreviver no mundo atual a menos que planeje o futuro. O Planejamento de Marketing é a técnica que possibilita a organização decidir qual o melhor uso de seus recursos a fim de alcançar seus objetivos empresariais, ou seja, é o passaporte para esse futuro. O Plano de Marketing é um processo de intenso raciocínio e…

CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING JOÃO MAILSON DAS GRAÇAS ‘‘Kopenhagen,Brasil Cacau e Cacau Show:a guerra dos chocolates’’ ARAPIRACA 2012 joão mailson das graças ‘‘Kopenhagen,Brasil Cacau e Cacau Show:a guerra dos chocolates’’ Trabalho apresentado ao Curso Superior deTecnologia em Marketing da UNOPAR -…

clientes  É pelo processo de distribuição física que o tempo e o espaço do serviço ao cliente se tornam parte integrante de marketing  Todos os sistemas de distribuição física tem uma característica comum: vinculam fabricantes, atacadistas e varejistas em canais de marketing que fornecem a disponibilidade de produtos como aspecto integrante de todo o processo de marketing. Apoio à Manufatura  Concentra-se no gerenciamento de estoque em processo  Participa da formulação de um…

INTRODUÇÃO 3 2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO 4 2.1 COMPONENTES BÁSICOS DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO 4 2.2 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 8 2.2.1 SISTEMA NÍVEL OPERACIONAL 8 2.2.2 SISTEMA NÍVEL CONHECIMENTO 9 2.2.3 SISTEMA NÍVEL GERENCIAL 9 2.2.4 SISTEMA NÍVEL ESTRATÉGICO 9 2.3.0 ÁREAS FUNCIONAIS BÁSICAS DE UMA EMPRESA 10 2.3.1 MARKETING 10 2.3.2 RECURSOS HUMANOS 11 2.3.3 FINANÇAS 11 2.3.4 PESQUISA & DESENVOLVIMENTO 12 2.3.5 PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 12 2.3.6 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 12…

..............................................................4 3 – VANTAGENS COMPETITIVAS. ...........................................................................4 4 – PLANEJAMENTO ESTRATEGICO.......................................................................6 5 – PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS DE MARKETING....................7 6– A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA. ...................................................................7 7– SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICO...............

Revista do Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empres... Página 1 de 8 MADE Números anteriores - MADE - ANO 5 / Nº 2 Edições 2000-2008 [Apresentação] [Artigos] [Créditos] ARTIGOS Dimensões de uma estratégia de marketing eficaz: planejamento adaptável e orientação para o mercado Autores: Janaína de Moura Engracia Giraldi (Doutoranda e Mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA), Universidade de São Paulo.) e-mail:…

Organização. Planejamento. Liderança. Introdução O presente trabalho tem como objetivo discutir a respeito da reestruturação organizacional na área administrativa. A principal finalidade é desenvolver uma reestruturação e reorganização da empresa Gepetto Brinquedos S/A que se encontra desorganizada e deseja crescer. O trabalho trata também da importância do planejamento organizacional e seus três níveis: estratégico, tático e operacional. Reestruturação Organizacional O…

mais tempo. O Sr, Matos Silva, que acreditou e investiu no ramo de calçados busca por um apoio técnico para que venha suprir suas necessidades já que o mesmo não tem este conhecimento. No entanto trataremos de Gestão de Pessoas, Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional e Análise Contábil, estas ferramentas auxiliarão e disponibilizarão ao Sr Matos Silva informações estratégicas que servirão para decisões para tomada de atitudes em favor da organização. “As organizações…

IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO Toda a empresa tem uma missão, ter lucros e satisfazer seus clientes. Para realizar essa missão é feito um planejamento estratégico, com metas, valores, prazos. Sem planejamento uma empresa não terá certeza do seu caminho, e sem objetivos ela não terá condições de medir seu desempenho. PLANEJAMENTO TÁTICO Projetado para o médio prazo, abrangindo cada unidade da organização. É a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a execução dos objetivos…