Planejamento Operacional De Eventos

logística. 1) O que é Planejamento? (definição) O planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. O planejamento estabelece o alicerce para as subsequentes funções de organizar, liderar e controlar, e por isso é considerado função fundamental do administrador. Planejar é escolher um curso de ação e decidir com antecedência o que se vai fazer. Em que sequência, quando e como. O planejamento pode…

...................................................................1 2- Processos Gerenciais...............................................................................2 2.1 – Planejamento........................................................................................2 2.2 – A Importância do Planejamento...........................................................2 2.3 – Decisões de um Plano Estratégico.......................................................3 3- Direção.............

sustentabilidade institucional. A Interface Company desenvolveu um projeto com a função de captar recursos das organizações onde as empresas visam doar voluntariamente recursos financeiros. Esta mobilização de recursos será efetuada através do planejamento estratégico das ações de divulgação desenvolvidas por nossa empresa com base na missão e dos projetos das organizações em consonância com os objetivos de curto prazo, da gestão de bases de dados dos doadores, a estratégia da…

CONTROLADORIA - Estratégica e Operacional Conceitos, Estrutura e Aplicação Capítulo 3 – O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão 3.1 Visão Geral da Empresa: Missão, Crenças e Valores. Para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do planejamento estratégico – componentes do Subsistema Institucional da empresa-, devemos observar e desenvolver os seguintes aspectos: - Declaração de valores: Um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades…

Universidade Católica de Pernambuco DAYANNE CAVALCANTE COSTA Plano Estratégico de Comunicação em Eventos RECIFE MAIO 2014 Universidade Católica de Pernambuco DAYANNE CAVALCANTE COSTA Plano Estratégico de Comunicação em Eventos Trabalho para a disciplina de comunicação estratégica para eventos, apresentada ao curso superior de tecnologia em eventos, da Universidade Católica de Pernambuco. Professor Jorge Azevedo RECIFE MAIO 2014 Sumário…

Valores-------------------------------------------------------------------------------------- 5. O que é planejamento--------------------------------------------------------------------- 6. – Planejamento estratégico-------------------------------------------------------------- 7. – Planejamento tático-------------------------------------------------------------------- 8. – Planejamento operacional------------------------------------------------------------- 9. –…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO2. ETAPA 12.1 PLANEJAMENTO ( o que é planejamento)2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2.3 PLANEJAMENTO TÁTICO2.4 PLANEJAMENTO OPERACIONAL2.5 CONSIDERAÇOES FINAIS3. ETAPA 23.1 ORGANIZAÇÃO3.2 DIVISÃO DO TRABALHO ORGANIZACIONAL3.3 RESPONSABILIDADE ORGANIZACIONAL3.4 NÍVEIS DE AUTORIDADE ORGANIZACIONAL3.5 EVENTO CULTURAL( desafio proposta ATPS)4. ETAPA 34. 1 DIREÇÃO 4.2 NÍVEIS DE DIREÇÃO 4.3 CONSIDERAÇÕES FINAIS4

1.2. Objetivos 1.3. Justificativas 1.4. Problema 1.5. Metodologia 1.6. Antecedentes do Problema CAPÍTULO 1 – PLANEJAMENTO – PONTO RELEVANTE NAS DECISÕES FINANCEIRAS 1.1. Planejamento e controle financeiro CAPÍTULO 2 - GERENCIAMENTO 2.1. Gerenciamento do fluxo de caixa CAPÍTULO 3 – MÉTODOS UTILIZADOS PARA APRESENTAR A DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA OPERACIONAIS 3.1. Fluxo de caixa realizado 3.2. Fluxo de caixa projetado 3.3. Demonstração do fluxo de caixa realizado 3.4.

mercadológica e administração geral). Além disso, a empresa pode ser desdobrada em 3 diferentes níveis de atuação: nível institucional (no nível mais alto da empresa, atuando como um sistema aberto e caracterizado por uma racionalidade empresarial); nível operacional (no nível mais baixo da empresa, atuando como um sistema fechado e caracterizado por racionalidade técnica), tendo o nivel intermediário como um mediador entre ambos. Administrador O administrador foi no passado um mero…

2011 Aplicação da metodologia de Gerenciamento de Projetos em eventos na via pública Celeste Aurora dos Santos APRESENTAÇÃO Esta nota técnica tem por objetivo demonstrar a viabilidade de aplicação de uma metodologia de Gerenciamento de Projetos nas atividades de planejamento de eventos de grande porte. Por ser de fácil aplicação poderá ser adotada por técnicos da CET que monitoram as atividades dos grandes eventos, visando à implantação adequada de cada etapa do projeto.…