Planejamento Operacional De Ação Mercadológica

Assim como as organizações necessitam de um planejamento para alcançar o sucesso, os gestores, lideres empresariais, as pessoas pertencentes a elas precisam também de um planejamento pessoal , caso almeje alcançar o sucesso profissional. Em um voraz mundo competitivo, o qual as informações difundem rapidamente, o profissional necessita estar sempre na vanguarda para sua sobrevivência, sempre se atualizando e disposto a uma aprendizagem continua. Diferentemente do século passado, o…

18/3/2011 ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA DE VENDAS I Docente: Fábio Ramos. 01 Afinal, o que é Marketing? Evolução do Marketing Era de Marketing Era da Produção Era do Produto Revolução Industrial Era de Vendas 1 18/3/2011 Definições de Marketing O que é Marketing “Marketing é o processo pelo qual a economia é integrada à sociedade para servir às necessidades humanas.” ( Peter Drucker ) O que é Marketing “Marketing é criar e manter clientes.” …

Planejamento Estratégico Planejamento: ação ou efeito de planejar. Planejar: fazer o plano de; tencionar; projetar; traçar; programar; planificar. Estratégico: relativo a estratégia; em que a ardil. Estratégia: arte militar de mover tropas ou navios de forma que se imponham ao inimigo o local, o tempo e demais condições da batalha; arte de dirigir um conjunto de disposições. Planejamento Estratégico: consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os…

• Planejamento • Decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando e quem deve fazer. • Tipos de planos existentes na empresa: • Objetivos e Metas; Orçamentos; • Diretrizes; Programas; • Procedimentos; Estratégias • Normas; Facear - Ezequiel 1 Descrição do trabalho do administrador • • Organização • Determinar e enumerar as atividades necessárias para alcançar os objetivos propostos; • Atribuir as atividades a um administrador, delegar autoridade para…

Tecnologia em Processos Gerenciais (Turma EMD 0338) – Prática Módulo 03 03/12/2014 RESUMO Planejamento: para que uma empresa consiga estipular e atingir suas metas de visibilidade, crescimento, produção e aumento de lucros, é necessário analisar diversas variáveis que estão ligadas a essa palavra e que podem contribuir para a evolução e o desempenho de um negócio. De fato, é necessário um planejamento estratégico para definir aonde a empresa quer chegar e que medidas precisam ser tomadas para

aplicação do planejamento estratégico, traduzido em uma matriz de identificação de indicadores ou direcionadores de valor para gestão, permite a organização delinear um plano de mensuração dos aspectos relativos à sua avaliação e seu desempenho, permitindo a visualização de aspectos tangíveis e intangíveis dentro do empreendimento, o que gera mais acuracidade nas informações colhidas e uma maior segurança para o processo de tomada de decisão, debilitado pelas nuances mercadológicas e…

aplicação nos dias atuais nas organizações Ocidentais. Mostra a necessidade e a importância em ouvir o cliente e agir para satisfazê-lo com efetividade, e principalmente, reforçando que não basta ter a consciência de atender ao cliente, necessita-se de ação que é o que o autor explica, inclusive com exemplos de como aplicar esta ferramenta importante nas organizações. O autor em um primeiro momento ressalta a importância e a necessidade das empresas de conhecerem métodos práticos e…

tais como: ✓ Padronização dos produtos e seus processos de fabricação; ✓ Treinamento e habilitação da mão-de-obra direta; ✓ Criação e desenvolvimento dos quadros de gerentes e de supervisão; ✓ Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro e de produção; ✓ Desenvolvimento de técnicas de vendas. ➢ A padronização dos produtos (Eli Whitney, 1790) contribuiu para a criação de desenhos e croquis de produtos e processos fabris, dando início…

estrutural. • Eficiência e eficácia operacional. • Racionalidade dos gastos. • A dimensão e a grandeza das vendas. • A existência de perspectivas mercadológicas e a solidez dos resultados. Matriz de Swot • Interpreta os ambientes empresariais internos e externos. • No primeiro ambiente, relaciona-se à avaliação das forças (strenghts) e fraquezas (weaknesses); no segundo, às oportunidades (opportunities) e ameaças (treats). 1 15/04/2014 Matriz de Swot • O Planejamento Estratégico…

terceirizados cuja liderança é realizada conjuntamente por um profissional CLT. Ex.: higiene e lavanderia: Toda a operação é terceirizada, a liderança direta também, mas há um supervisor que é vinculado ao hospital e trabalha em parceria com a liderança operacional. Comunidades - Comunidade geral (Brasil e exterior), judaica, comunidades carentes atendidas pelos projetos de responsabilidade social. Governos - parceria pública na administração. Imprensa - Tanto…