Planejamento Operacional Comercio

INTRODUÇÃO A presente pesquisa denominada “Cursos de gestão: Análise de seus valores, características, e diferenças” surgiu após uma longa discussão entre nós, quando alunos no 3º módulo do Curso Técnico em Comércio da ETEC Profº. Armando Bayeux da Silva, na própria ocasião da escolha de um tema á ser defendido para o TCC final. A escolha do assunto foi propositalmente para avaliarmos os cursos em si, alinhando suas grades e verificando diferenciais, exclusividades e valores;…

INTRODUÇÃO Não há um órgão específico para o Comércio Exterior no Brasil. Aqui, a gestão se dá por áreas de competências, como Política de Comércio Exterior, Política Fiscal, Política Financeira, Políticas Bilaterais de Relações Internacionais, etc. No Brasil abaixo é possível observar quais os principais órgãos intervenientes dessa área: CAMEX A Camex (Câmera de Comércio Exterior) teve sua criação em 1995, composta por um Conselho de Ministros e uma…

Avaliação da organização logística em empresas da cadeia de suprimento de alimentos: indústria e comércio César Roberto Lavalle da Silva; Paulo Fernando Fleury RESUMO O objetivo deste artigo é avaliar o estágio de desenvolvimento da organização logística de empresas industriais e comerciais, pertencentes à cadeia de suprimento do setor alimentício. A utilização do modelo analítico desenvolvido por Bowersox e Daugherty (1992), e adaptado por Lavalle (1995), permitiu…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRUSQUE – Unifebe JAQUELINE DIAS STEIL ANÁLISE DA SITUAÇÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA FUTURA DA EMPRESA N&C INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE CALÇADOS LTDA. COM BASE EM PROJEÇÃO SIMPLIFICADA DE DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS. BRUSQUE 2012 JAQUELINE DIAS STEIL ANÁLISE DA SITUAÇÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA FUTURA DA EMPRESA N&C INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE CALÇADOS LTDA. COM BASE EM PROJEÇÃO SIMPLIFICADA DE DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado…

COANA tem por valor no comércio exterior em cargo de sua competência de planejar, orientar, supervisionar, controlar as atividades aduaneiras, bem como aplicar a legislação aduaneira e correlata, baixando os atos normativos necessários. A ESTRUTURA A COANA é estruturada como uma COORDENAÇÃO-GERAL, subdividida em Coordenações , Divisões, Gerência, Centro e Seções conforme abaixo se vê: COORDENAÇÃO-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO ADUANEIRA - Coana Coordenação Operacional Aduaneira –…

mesma, sendo que o desenvolvimento de um bom planejamento fará com que a empresa tenha bases sólidas para construção de um futuro promissor, preparando-a para as mudanças constantes. Deste modo à importância dos pilares da administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) estão relacionados inteiramente com o futuro de qualquer empresa. Pensando desta forma vemos a importância do administrador, pois ele busca desenvolver e aplicar planejamentos que visem o crescimento da…

1997, p.4). O principal objetivo da administração financeira é o de maximizar a riqueza dos sócios/ acionistas. Para tanto, as atribuições do administrador financeiro podem ser sintetizadas em três atividades básicas: realização de analise e planejamento financeiro, tomada de decisões e investimentos e tomada de decisões de financiamento. Com a grande competitividade no mercado e a crise que assombra a economia, é necessário planejar estrategicamente a empresa como um todo…

Você quer abrir uma Trading? E Agora? TRADING O Que é uma Empresa de “Trading”? A Trading é uma comercial importadora e exportadora que opera como departamento de comércio exterior terceirizado de empresas, atuando tanto na área comercial quanto na área operacional. Empresas comerciais exportadoras, conhecidas no mercado internacional como “trading companies”. A atividade dessas empresas não se confunde com a de produção para exportação ou de representação comercial…

produtos e serviços de maneira rápida, barata e melhor que seus competidores. Para tanto, exige-se uma excelente infraestrutura dos modais de transporte, pois são eles que determinam o tempo de entrega. Empresas brasileiras estão perdendo espaço no comércio internacional justamente pela deficiência de tempo, esta por sua vez é causada pela precariedade dos modais de transporte e o uso excessivo das rodovias. 1. LOGÍSTICA INTERNACIONAL A Logística é uma das atuais ferramentas…

.............44 2.6- Planejamento Estratégico................................................................50 2.6.1- Definir a Missão............................................................................52 2.6.2- Missão Corporativa, Visão e Valores............................................54 2.6.3- Dados coletados da cidade de Manacapuru – Am .......................57 2.6.4- Planejamento Estratégico para expansão em Manacapuru..........63 2.6.5- Planejamento Tático...............