Planejamento Operacional Autoescola

Menino RA: 0200001356 Maria Fetiche RA: ETAPA 1 – PROMOÇÃO: COMUNICAÇÃO INTEGRADA AO MARKETING. 1. Identificação do público-alvo: delimitar o perfil, hábitos e desejos dos clientes da empresa escolhida. O perfil dos clientes da autoescola são em grande maioria jovens na faixa etária dos 18 aos 25 anos, que estão em busca de sua primeira habilitação. Nossos clientes ORGANIZAÇÃO DA PRÁTICA INTEGRADORA I. Apresentação da empresa (FASE A)

SUMARIO 1.0 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS DA ORGANIZAÇÃO 2.1 O Empreendimento 2.2 Dados da Empresa 2.3 Dados dos Dirigentes 2.4 Definição do Negocio 2.0 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO 3.5 Ambiente Externo: Ameaças e Oportunidades 3.6 Fatores Macroambientais 3.7 Fatores Microambientais 3.8.1 Clientes 3.8.2 Concorrentes 2.3.2.1Diferencial Competitivo 2.3.3 Agencias Reguladoras 2.3.4 Fornecedor 3. ANALISE DO…

FAPAG – FACULDADE PORTO DAS ÁGUAS PLANEJAMENTO ESTRATEGICO AUTOESCOLA COSTA ESMERALDA PORTO BELO, 23 OUTUBRO DE 2013 1. INTRODUÇÃO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Muito se fala em Planejamento Estratégico(PE), e nas organizações de maneira geral aindase pode encontrar uma série de interpretaçõesem relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico, que se tornouo foco de atenção da alta administração dasempresas, volta-se para as…

INTRODUÇÃO À PRÁTICA INTEGRADORA – PLANO DE NEGÓCIO Caro aluno; A prática integradora irá introduzi-lo em uma das principais ferramentas gerencias utilizadas pelos empreendedores: o Plano de Negócio. O Plano de Negócio consiste no planejamento detalhado de uma atividade (que pode ser de expansão da capacidade produtiva, abertura de uma nova filial). Entretanto, para fins didáticos, vamos elaborar nesta prática integradora um Plano de Negócio de uma abertura de empresa. Antes de tudo:

INTRODUÇÃO À PRÁTICA INTEGRADORA – PLANO DE NEGÓCIO Caro aluno; A prática integradora irá introduzi-lo em uma das principais ferramentas gerencias utilizadas pelos empreendedores: o Plano de Negócio. O Plano de Negócio consiste no planejamento detalhado de uma atividade (que pode ser de expansão da capacidade produtiva, abertura de uma nova filial). Entretanto, para fins didáticos, vamos elaborar nesta prática integradora um Plano de Negócio de uma abertura de empresa. Antes de tudo:

ou Fofa..................................................................... 3. Projeção de faturamento para o ano seguinte................................................. 4. Plano Operacional........................................................................................... 4.1 Principal Processo Operacional.......................................................... 4.2 Fluxograma........................................................................................ 5.…

INTRODUÇÃO À PRÁTICA INTEGRADORA – PLANO DE NEGÓCIO Caro aluno; A prática integradora irá introduzi-lo em uma das principais ferramentas gerencias utilizadas pelos empreendedores: o Plano de Negócio. O Plano de Negócio consiste no planejamento detalhado de uma atividade (que pode ser de expansão da capacidade produtiva, abertura de uma nova filial). Entretanto, para fins didáticos, vamos elaborar nesta prática integradora um Plano de Negócio de uma abertura de empresa. Antes de

INTRODUÇÃO À PRÁTICA INTEGRADORA – PLANO DE NEGÓCIO Caro aluno; A prática integradora irá introduzi-lo em uma das principais ferramentas gerencias utilizadas pelos empreendedores: o Plano de Negócio. O Plano de Negócio consiste no planejamento detalhado de uma atividade (que pode ser de expansão da capacidade produtiva, abertura de uma nova filial). Entretanto, para fins didáticos, vamos elaborar nesta prática integradora um Plano de Negócio de uma abertura de empresa. Antes de

dos alunos nas aulas teóricas e práticas, bem como outros dados pertinentes; * manter atualizados e organizados os registros dos instrutores e dos resultados apresentados no desempenho das suas atividades; * elaborar, anualmente, planejamento do setor de ensino e desenvolver as atividades nele prevista; * manter postura ética, agindo com equilíbrio, discrição e profissionalismo durante o desenvolvimento de suas atividades; * atender às convocações do…

para proporcionar maior comodidade e qualidade de vida aos moradores de GOIANÉSIA. 4.1.3 Estrutura Organizacional A empresa será estruturada da seguinte forma: * Área Operacional e pratica de direção - responsável: FELIPE * Área Administrativa, Finanças, Compras - responsável: REGINA E FELIPE. * Área de Planejamento, Marketing e Pessoal - responsáveis: FELIPE E REGINA. * Área de acompanhamento psicológicos - responsável REGINA Além dos proprietários responsáveis…