Planejamento Na Administração Pública

A IMPORTÂNCIA DA LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA RESUMO Este estudo teve como principal objetivo ampliar o conhecimento acerca da importância da Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) no tocante ao equilíbrio financeiro da gestão pública e às possibilidades que sua implementação traz em termos da criação de condições para a melhoria do atendimento às necessidades da população, visando promover iniciativas de articulação…

O Planejamento Estratégico Situacional no Setor Público – A Contribuição de Carlos Matus AUTORES SERGIO VITAL E SILVA svsvital@uol.com.br JOSÉ CARLOS COELHO NIERO Faculdade Anchieta de São Bernardo do Campo nierotur@gmail.com LEONEL MAZZALI leonel_mazzali@uol.com.br Resumo:Este artigo apresenta o Planejamento Estratégico Situacional – PES– como mecanismo articulador das políticas públicas, permitindo visualizar o comprometimento dos agentes internos e externos em torno de um…

CURSO DE GESTÃO PÚBLICA PATRÍCIA DEMUNER GESTÃO PÚBLICA, CONCEITO, EVOLUÇÃO E EXPECTATIVAS FUTURAS Colatina 2014 PATRÍCIA DEMUNER GESTÃO PÚBLICA, CONCEITO, EVOLUÇÃO E EXPECTATIVAS FUTURAS Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Gestão Pública UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Tópicos especiais em Gestão Pública; Planejamento Urbano…

Q169733 ( Prova: CESPE - 2006 - SEE-DF - Professor - Sociologia / Administração Pública ) A respeito da aplicação da Lei n.º 8.112/1990 no Distrito Federal (DF), julgue os itens subseqüentes. A referida lei é aplicada aos servidores públicos do DF por força de lei local, que expressamente fez tal previsão. ( ) Certo ( ) Errado 2 - Q169734 ( Prova: CESPE - 2006 - SEE-DF - Professor - Sociologia / Administração Pública ) A respeito da aplicação da Lei n.º 8.112/1990 no…

Administração Aula 2 2. Funções Administrativas: Planejamento, Organização, Direção, Controle. O exercício das funções Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar não ocorre isoladamente; as quatro funções se inter-relacionam, e são dinâmicas. 2.1 Planejamento: Planejamento é a função administrativa que estabelece os objetivos e as linhas de ação adequadas para alcançá-los. A noção mais simples de planejamento é a “não-improvisação”. Uma ação planejada é uma ação não…

DA GESTÃO PÚBLICA: O CASO DE UMA IFES SUL MINEIRA Resumo O objetivo desse artigo é analisar os processos de profissionalização da gestão utilizados por uma universidade pública federal como ferramenta de gestão para superação dos entraves burocráticos e personalistas ainda existentes. Na perspectiva da modernização da gestão pública nessa instituição de ensino, fez-se uma revisão bibliográfica de textos a respeito dos tipos de gestão observados na trajetória da administração pública…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM LOGÍSTICA TONNI REGIS DA SILVA - RA 398762 HELENI APARECIDA DA CRUZ –RA 395782 MARCIO DE FREITAS SILVA JUNIOR – RA 363607 NERIO RIBEIRO DA SILVA JUNIOR – RA 396902 PROFESSORA MARIA ESTELA UBERLÂNDIA 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM LOGÍSTICA Trabalho realizado em grupo como exigência parcial para obtenção de nota

Orçamento público. O orçamento como um ato preventivo e autorizado das despesas que o Estado deve realizar em um exercício é um instrumento da moderna administração pública. O estudo do orçamento pode ser considerado do ponto de vista objetivo ou subjetivo. No aspecto objetivo, designa ramo das ciências das finanças que estuda a lei do orçamento e o conjunto de normas que se refere à sua preparação, sanção legislativa, execução e controle, ou seja, considera a fase jurídica de todas as etapas

CICLO DA GESTÃO PÚBLICA, SOB O PONTO DE VISTA DE UMA ENTIDADE. O ciclo da Gestão Pública é caracterizado pela existência de seis etapas de operacionalização: planejamento, programação, orçamentação, execução, controle e avaliação das políticas públicas; devendo ser efetivadas pelos próprios gestores (sejam de recursos públicos ou de recursos privados), em um nível institucional mais restrito, ou seja, sob o ponto de vista da própria entidade. O conhecimento detalhado dessas etapas…

ANÁLISE / ANALYSIS Planejamento e Gerência no Enfoque Estrategico-Situacional de Carlos Matus Planning and Management in the Strategic-Situational Approach of Carlos Matus Creuza da S. Azevedo1 AZEVEDO, C. da S. Planning and Management in the Strategic-Situational Approach of Carlos Matus. Cad. Saúde Públ., Rio de Janeiro, 8 (2): 129-133, abr/jun, 1992. This study addresses conceptual aspects of planning and their relationship with management, as outlined in the…