Planejamento Missao Visao E Valores

objetivo principal da Contabilidade. Subdividem-se nas seguintes espécies: Antecedente; Concomitante; Subseqüente. As Raízes da Teoria Contábil Uma ciência pode ser confirmada fundamentalmente pelas suas teorias. Destacamos a visão de Glautier e Underdown, que identificam as raízes da teoria contábil como: a) Teoria da Decisão; b) Teoria da Mensuração; c) Teoria da Informação. A Ciência Controladoria Podemos dizer que a Controladoria seria a Ciência…

10 TERMOS ESSENCIAIS AO ESTUDO DO PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA AUTOR: Antônio Iria dos Santos¹ ORIENTADORA: Claudia Abramczuk² RESUMO Como se pode estudar uma disciplina sem que se estude a essência dessa disciplina? A abordagem sistemática de termos que estão sempre presentes no estudo de determinada disciplina é essencial para que seja possível o entendimento mais claro e cristalizado da mesma. Os 10 termos essenciais ao estudo do planejamento gestão estratégica tem…

→ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS Missão A missão representa a razão da existência de uma organização, que envolve os objetivos essenciais do negócio e esta geralmente focalizada fora da empresa, no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente. É importante conhecer a missão, porque se as pessoas não sabem por que ela existe e para onde pretende ir, elas jamais saberão qual o melhor caminho a seguir. Contudo a missão funciona como o propósito de orientador para as

Planejamento Estratégico Para começar a entender o funcionamento das organizações, leia o parágrafo a seguir, posteriormente responda a questão proposta: O Planejamento estratégico centra-se em objetivos de longo prazo, concentrando em atividades que resultem no seu desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos organizacionais e de estratégias que permitam a empresa alcançar vários objetivos tais como quais os funcionários de uma organização devem estar…

Caracterização da Empresa 1. Histórico da empresa 2. Estrutura 3. Número de funcionários 4. Setor de atuação 5. Serviços prestados 6. Público-alvo Definir (pedir) -> fazer um questionário com as 4 perguntas 1. Missão-> pedir para fazerem 2. Visão -> pedir para fazerem 3. Valores-> pedir para fazerem 4. Metas -> pedir para fazerem 5. Objetivos -> pedir para fazerem Análise de Mercado atual e comparativo 19 anos atrás. Definir (nós fazemos) 1. Ameaças 2.…

Contexto do Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é uma atividade fundamental para a gestão estratégica das organizações. Orienta-se por um conjunto de princípios metodológicos que determinam as atividades dos gestores e técnicos envolvidos na tarefa de definir o rumo a ser seguido pela organização. Neste módulo procuraremos demonstrar a importância do Planejamento nas Organizações. Para tanto, serão abordado temas referente a: Evolução do Planejamento nas Organizações,…

UNIVERSIDADE IBIRAPUERA UNIVERSIDADE IBIRAPUERA Planejamento estratégico para empresa Braskem Davi Oliveira Gislene de Souza Jéssica Natália Juan Miranda Vagner Santos Profª Rosimeire Gonçalves da Silva São Paulo 2015 UNIVERSIDADE IBIRAPUERA Planejamento estratégico para empresa Braskem Davi Oliveira Gislene de Souza Jéssica Natália Juan Miranda Vagner Santos Profª Rosimeire Gonçalves da Silva São Paulo 2015 “Se você quiser fazer as pazes

Universidade Federal de São Paulo Reitoria Secretaria de Planejamento PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INSTRUMENTO Revisado em 05/04/2010 1 Universidade Federal de São Paulo Reitoria Secretaria de Planejamento PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A coerência entre o nível estratégico, o nível tático e nível operacional define o sentido de unidade da organização. Alinhavar estes três níveis através das pessoas, junto com as chefias e lideranças funcionais e/ou setoriais da organização,

ESTRATÉGIAS GENÉRICAS de Porter; Estratégias de Adaptação de Miles e Snow e estratégias de Ansoff] Unid. 3 – Planejamento [Tipos e NÍVEIS do Planejamento: estratégico, tático e operacional, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceito, importância e estrutura; VISÃO, MISSÃO e valores]. Unid. 4 – Ferramentas: SWOT, ANÁLISE SETORIAL = 5 Forças competitivas de Porter; Matris BCG, Benchmarking, Cadeia de Valor]. Unid. 5 – Administração Estratégica [conceito, importância e etapas: planejar –…

SÍNTESE CAPÍTULO 3 – Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas As organizações operam através de mecanismos de cooperação e de competição com outras organizações. A estratégia organizacional define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo, sendo condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais. Todas as organizações têm uma missão a cumprir. A missão representa a razão da existência de uma…