Planejamento Metas E Objetivos

de Planejamento Financeiro e Operacional Walan Andrade nº 16 3º Finanças Prof. Antônio Planejamento Financeiro Planejamento financeiro é um processo de desenvolvimento e implementação de um plano personalizado para evitar ou resolver problemas financeiros com objetivo de alcançar metas previamente determinadas. Esta forma sistemática de se planejar pode ser empregada tanto na nossa vida pessoal como em ambientes empresariais. Um…

desenvolvido na disciplina de Planejamento Estratégico da 5ª fase do curso de Tecnologia em Gestão Comercial. Professora: Carla Cazella Chapecó, SC 2013 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO.....................................................................................................4 2 LEÃO POÇOS ARTESIANOS LTDA.(FILIAL) HISTÓRICO.......................................5 3 PLANEJAMENTO…

SCORECARD - AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2 BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO 3 BALANCED SCORECARD - AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da…

organizam, tem direção e avaliam o desempenho com o planejamento, tomam as ações corretivas necessárias, etc. Com certeza atingiremos nossos objetivos de uma forma mais profissional, mais eficaz e de uma forma mais produtiva. Para iniciarmos nosso estudo, precisamos entender quais são as funções de um administrador e o que é um Processo Administrativo, suas funções e objetivos. As funções básicas de um administrador são: • Planejamento; • Organização; • Direção; •…

Introdução O Objetivo deste Desafio de Aprendizagem é elaborar um Planejamento Estratégico formal para a empresa de Cosméticos Glamour. Quando o Planejamento Estratégico é formal, isto é, quando existe um método para elaborá-lo, as discussões são precedidas de análises e informações que seguem um procedimento padronizado e ficam registradas, os resultados são mais positivos, as avaliações mais simples e objetivas, e sempre saberemos qual caminho estamos seguindo, em que ponto do…

Universidade Federal de São Paulo Reitoria Secretaria de Planejamento PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INSTRUMENTO Revisado em 05/04/2010 1 Universidade Federal de São Paulo Reitoria Secretaria de Planejamento PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A coerência entre o nível estratégico, o nível tático e nível operacional define o sentido de unidade da organização. Alinhavar estes três níveis através das pessoas, junto com as chefias e lideranças funcionais e/ou setoriais da organização,

Existem algumas etapas para a elaboração de um planejamento estratégico, que são: - Estágio de fixação dos objetivos. - Estágio de auditoria externa. - Estágio de avaliação da estratégia. - Estágio de operacionalização da estratégia. Planejar significa pensar sistematicamente, ou seja, com método, analisando as possibilidades, as perspectivas, suas vantagens e desvantagens para propor objetivos. Etapa 1 - Análise ambiental: onde é possível verificar o meio em que a empresa se encontra e quais as

Administrativas da Administração Novembro 2014 Aula 03 Parte 01 Funções Administrativas • Conceito: • Hierarquia das Metas: São os níveis ou magnitudes diferentes da tomada de decisão no interior de uma estrutura organizacional deve ser vista em função de uma hierarquia de metas a ser alcançada. Funções Administrativas • Metas: • É o resultado esperado no final de um ciclo orçamentário. • Objetivo: • É o alvo de longo alcance para um período especifico. Funções Administrativas •…

O Planejamento no Brasil – observações sobre o plano de metas (1956-1961) - Celso Lafer _ in resumo. O objetivo de Celso Lafer é descrever os motivos que levaram Juscelino Kubsticheck a formular um planejamento em seu governo (1956-1961). O autor observa que até então só existiam propostas de planejamento, mas nenhum foi realmente implantado como no caso do Plano de Metas. Ele diz, portanto, que o Plano de Metas foi à primeira experiência efetivamente posta em prática de planejamento…

muitas novas contratações então, solicitar aos colaboradores que faça horas banco de horas para atender a demanda de produção Dividir as funções corretamente, para que não haja excesso de produção causando desgastes dos colaboradores. Estabelecer metas de produção Distribuir três pessoas da parte administrativa para área comercial praticando o jobrotation. Estabelecer novos contratos de venda Novos contratos com fornecedores pontuais e mais baratos. Além de ter sempre um ou dois…