Planejamento Metas E Objetivos

COMO TORNAR O PLANEJAMENTO PÚBLICO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE PAULA CÂNDIDO EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MARIANA SAN SEVERINO TEIXEIRA VIÇOSA, MG JUNHO, 2008 COMO TORNAR O PLANEJAMENTO PÚBLICO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE PAULA CÂNDIDO EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MARIANA SAN SEVERINO TEIXEIRA VIÇOSA, MG JUNHO, 2008 MARIANA SAN SEVERINO TEIXEIRA COMO TORNAR O PLANEJAMENTO PÚBLICO DA PREFEITURA

Aluno: Júlio Cesar Definição do Gerenciamento pelas Diretrizes  É um sistema administrativo que tem por objetivo o desdobramento das diretrizes em metas e ações, a serem tomadas nos diversos níveis hierárquicos da organização, utilizando a força intelectual dos colaboradores;  São atividades que tem prioridade de manter a empresa competitiva através do alcance de metas por todos os participantes da organização seja ele estratégico, tático ou operacional.…

Paulo Aula 4 O Planejamento Empresarial nas Organizações • Conceito de Planejamento Estratégico Empresarial • Conceito de Estratégia • Como fazer um Planejamento Estratégico O Planejamento Empresarial nas Organizações Planejamento Empresarial O Planejamento Empresarial é de vital importância para o bom funcionamento administrativo e indispensável para atingir a meta e os objetivos que se deseja alcançar. O Planejamento Empresarial nas Organizações Planejamento…

Apostila Disciplina Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Método de Planejamento a Longo Prazo (Estados Unidos, anos 50): extrapolação de situações passadas. • Método Planejamento Estratégico (prof. Igor Ansoff, Standford Research Institute e McKinsey Consulting), anos 60. Evolução No início do século XX, uma tentativa de formalizar a maneira como se lida com o futuro das empresas foi apresentada por Fayol (Robson, 1997). Mas foi somente por volta dos anos 50, com o…

Capitulo 3 Elementos do planejamento aplicados na organização Padaria Lua de Pirituba. 3.1 Organização Organização é uma unidade social composta por pessoas que atuam coletivamente para atingir um objetivo. Segundo Conceição Castro “O artesanato foi à primeira forma de produção industrial. Nos primórdios da idade média o produtor-artesão possuía os meios de produção: instalações, ferramentas e matéria-prima. A produção era familiar. Basicamente, o artesão detinha todas as etapas…

Supervisionada Professor: Lincon Lopes Professor presencial: Danielly Santana Osasco, 21 de setembro de 2012 Sumario O planejamento ................................................................ - 03 O Planejamento Estratégico............................................. - 03 O Planejamento Tático..................................................... - 04 O Planejamento Operacional............................................ - 05…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO, TATICO E PLANO DIRETOR 1- CORRELAÇÃO: PLANEJAMENTO ESTRATEGICO / TATICO E PLANO DIRETOR A – PLANO DIRETOR É o plano geral é a idéia geral, é o alvo, é à vontade de desenvolver e determinar qual o objetivo. Uma empresa nasce quando surge a idéia de uma ou mais pessoas suprir uma necessidade de mercado em produtos e/ou serviço, gerando assim com a venda de produtos e/ou prestando serviços lucros sobre o capital investido Ex. 1-Ser o líder de mercado interno

insegurança desse contexto mutável em que estamos inseridos. O planejamento estratégico tem evoluído ao longo da história, tanto em sua forma como em sua concepção, em especial na medida em que a sociedade avançava da era industrial para a era da informação e, dessa, para a era do conhecimento. Capitulo 1 – Gestão1.1. Processos de Gestão No sistema de gerenciamento são estabelecidos os diversos métodos e caminhos para que os objetivos e metas sejam atingidos. A definição para o processo…

1 PLANEJAMENTO COMO PROCESSO ADMINISTRATIVO Aline Silva SANTOS1 – RGM 088607 Andressa Faustino da SILVA¹ – RGM 089712 Diego Dias dos SANTOS¹ – RGM 087266 Tatiane Gomes dos SANTOS¹ – RGM 089204 Viviane Regina de Oliveira Silva2 RESUMO O processo administrativo é baseado em quatro fases sendo eles, planejamento, organização, direção e controle, utilizado para obter uma visão ampla da realidade da empresa, fornecendo informações para uma tomada de decisão assertiva.…

1. A Função Planejamento As organizações devem operar com base da previsão para não funcionar ao acaso. Nada pode ser deixado ao sabor dos ventos. Elas requerem planejamento para todas as suas atividades, principalmente quando operam em ambientes dinâmicos, complexos e competitivos para dar continuidade às suas operações em direção ao sucesso. O administrador precisa ter em mente a importância de tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Por meio da tomada…