produção

2438400-1093470Faculdade Anhanguera de Jaraguá do Sul
Tecnologia em Processos Gerenciais
ATPS - Atividade Pratica Supervisionada na disciplina de Finanças e Orçamento
Adriana Maria Lopes RA: 6945459888
Ailly Orjana De Marco RA: 5322974323
Claudiane Vanessa SotheRA: 6962495712
Givanildo Barboza RA: 6713312491
Vânia Aubim M. Correa RA: 6719338887
Jaraguá do Sul
2014
1. INTRODUÇÃO
O homem está em constante busca de novas invenções e mudanças. O futuro desperta a imaginação das pessoas, tanto em razão da própria curiosidade, inerente ao homem, quanto ao medo causado pela insegurança desse contexto mutável em que estamos inseridos. O planejamento estratégico tem evoluído ao longo da história, tanto em sua forma como em sua concepção, em especial na medida em que a sociedade avançava da era industrial para a era da informação e, dessa, para a era do conhecimento.
Capitulo 1 – Gestão1.1. Processos de Gestão No sistema de gerenciamento são estabelecidos os diversos métodos e caminhos para que os objetivos e metas sejam atingidos. A definição para o processo de gestão como um processo de controle do desempenho da empresa. O processo de gestão pode ser dividido em quatro partes:1. Planejamento Estratégico: é a primeira fase do processo de gestão tem o objetivo de entender os cenários em que a empresa esta e para melhorar a interação com outras entidades ou varáveis ambientais. 2. Planejamento Operacional: Identificar a quantidade das variáveis identificadas no cenário, quantificação de planos, elaboração de orçamento e programações.3. Execução: cumprimento dos planos operacionais e acompanham as ações da área a conclusão do processo.4. Controle: fase de confronto dos resultados obtidos com os resultados projetados. Tendo um sistema de conformações estruturado possibilita a identificação de variações e das possíveis responsabilidades.1.2. Gestão orientada por indicadores de desempenhoO gerenciamento eficaz da organização somente ocorre quando ela possui um