Planejamento Maximiano A C A

elementos pertinentes aos estilos de liderar. Com esse intuito, efetuou-se uma pesquisa bibliográfica de modo a identificar quais os atributos do líder no contexto administrativo da gestão financeira formado pelas funções gerenciais básicas de planejamento, organização, direção e controle. Por fim, almeja-se concluir quais os horizontes gerenciais na área de gestão financeira e qual o perfil de liderança mais adequado mediante a atual conjuntura administrativa. Palavras-chave:…

Sistema de informação. Turma: 1BSIN Disciplina: Administração de empresas (ADMEMP) - 2015 (N) APOSTILA 1 BIBLIOGRAFIAS CONSULTADAS: SILVA, Reinaldo Oliveira da Silva. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001. Capítulo 1. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. 4. ed. São Paulo, SP: Atlas, 1995. Capítulo 3. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. São Paulo: McGraw-Hill, 2000. Capítulos 1 a 3 e introdução.…

atender todos os tipos de clientes vendendo aços e cortando na medida certa. DIAGNOSTICO SITUACIONAL Conceituação de Diagnostico Situacional O diagnostico situacional de uma organização são atividades necessárias que precedem o planejamento e todas as outras atividades estratégicas tendo como principal função de diagnosticar e identificar o modo operacional de funcionamento da empresa. [...] DIAGNOSTICO DA EMPRESA A ADMINISTRAÇÃO GERAL A empresa é…

necessidade de adaptação das organizações às mudanças constantes, impõe asempresas busca de melhorias nos processos e diferenciais competitivos para que atinjam seus objetivos. A Gestão de Pessoas, tem tomado um papel cada vez mais importante no Planejamento Estratégico das empresas. A empresa não é composta por um prédio ou uma máquina, nenhuma empresa existe sem pessoas, são elas as grandes responsáveis por fazer a empresa acontecer / existir. O desafio para a Gestão de Pessoas é,…

sobrevivência do homem, onde que era necessário que os povos dessem origem a práticas capazes de proteger seus próximos em um sistema de colaboração dividindo funções através de um conjunto de funções administrativas formando uma organização. Segundo Maximiano (2007), organizações são grupos sociais orientados e decididos a realizar um objetivo, que desta forma, esse processo de realização de um objetivo torna-se um processo de distribuição de produtos de serviços. A administração…

Taylor. II. Ford. III.Fayol. Coluna B: 1.O sistema de administração de tarefas baseado no estudo sistemático e científico do tempo destacou-se com a padronização de ferramentas e equipamentos. A principal mudança foi a criação do departamento de planejamento, trabalho intelectual para estudar e propor o aprimoramento do chão de fábrica. Uma das ideias fundamentais da administração científica é de que a produtividade mais elevada resulta da minimização do esforço muscular. 2.Os…

Apos a abertura da empresa, é necessário que seus diretores tenham ferramentas e subsídios que os auxiliem na administração do negocio, para entender os motivos que levam as empresas a necessitar da utilização de ferramentas administrativas e de planejamento o Balanced Scorecard (BSC), é apresentado como uma ferramenta fundamental para os administradores. Os autores Norton e Kaplan (1997) escreverem sobre o que as empresas devem fazer para sobreviver e prosperar na era da informação,…

escolha e colocação em prática de uma ação ou solução. Sabe-se que a organização é um sistema integrado e contínuo onde todas as pessoas, todas as áreas de atividades e todos os níveis hierárquicos, tomam decisões constantemente e auxiliam no planejamento, organização, direção e controle da mesma, sendo básico para todo e qualquer colaborador saber tomar decisões e conhecer os aspectos elementares de todo um conjunto de fatores interligados e concisos para o bem estar e crescimento da…

premissas funcionam suficientemente bem para serem consideradas válidas e podem ser ensinadas a novos integrantes como sendo a forma correta de perceber, pensar e sentir-se em relação a esses problemas de adaptação externa e integração interna. (in Maximiano, 2005, p. 451) Nem sempre os componentes da cultura organizacional de uma empresa podem ser observados como por exemplo os valores ao passo que os componentes mais visíveis ou observáveis são seus artefatos como por exemplo sua…

2.1 Objetivo Geral Apurar o nível de motivação dos consultores da natura. 1.2.2 Objetivos Específicos a) Caracterizar o perfil dos consultores da Natura; b) Identificar os fatores que contribuem para a motivação desses consultores; c) Analisar a relação da motivação e o resultado do trabalho dos consultores da Natura. 1.3 JUSTIFICATIVA A motivação é um dos assuntos mais importantes no estudo da relação do homem com o seu trabalho, porque a pessoa motivada…