PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico • Significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade da empresa. • Prevê o futuro em relação a longo prazo, consiste em saber como deve ser executado e de que maneira deve ser realizado. Planejamento Estratégico  Conceito: Processo que possibilita ao executivo estabelecer o rumo que a empresa deve seguir O que a empresa espera do planejamento estratégico ?  Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes.  Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos.  Conhecer e usufruir as oportunidades.  Conhecer e evitar as ameaças externas. Analise Swot  É uma técnica que auxilia na elaboração do planejamento estratégico ,para uma melhor organização da empresa.  O objetivo dessa analise é obter informações sobre o ambiente interno e externo, que visa manter os pontos fortes, diminuir os pontos fracos, utilizando as oportunidades a seu favor e diminuindo os riscos de ameaças. Características do planejamento estratégico O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO APRESENTA 5 CARACETERISTICAS FUNDAMENTAIS SEGUNDO Matos (1999,p.30). Características do planejamento estratégico 1°- O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável. Esta sujeita a um ambiente de incerteza a respeito dos eventos ambientais. Confronta-se com a incerteza de suas decisões tomadas por julgamento e não em dados…

AAP – ATIVIDADE AUTÔNOMA DE PROJETO PLANEJAMENTO DE MARKETING GARÇA 2012 [pic] ________________________________________________________________ Fatec Garça Tecnologia em Gestão Empresarial ADRIANO LOPES FERNANDES BENEDITO HENRIQUE S. SOUZA CÉSAR OLIVEIRA MORAES RAIMUNDO DA COSTA FILHO AAP – ATIVIDADE AUTÔNOMA DE PROJETO PLANEJAMENTO DE MARKETING Este trabalho destina-se ao…

estudo de caso “Mc Donalds”, onde identificamos ameaças e oportunidades, pontos fortes e pontos fracos e ao final foi elaborado uma proposta de intervenção empresarial visando a mitigação destes riscos priorizando as oportunidades. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 pontos fortes Abaixo identificamos alguns dos pontos fortes mais relevantes da organização Mc Donalds: - Líder de mercado nos mercados doméstico e internacional; - Forte presença global. É a maior cadeia de fast food no mundo e é…

Raíssa Lopes Di Nicoló Trabalho extraclasse Mc Donald´s 1. Mapear as tendências do macro ambiente Ambiente econômico: preço baixo é atrativo, o consumo é alto em todos os países e classes sociais. Ambiente sociocultural: com pouco tempo e trânsitos em metrópoles, pessoas buscam fazer ao menos uma refeição diária fora de casa para poupa tempo, logo a rapidez no atendimento é primordial. Ambiente Tecnológico: com a globalização da internet a notícia de processos chegam rápido aos…

restaurante e em quase todos os casos não conseguem ir para casa para se alimentarem. Buscam uma opção que seja, rápida, saborosa, de fácil acesso e com preço baixo, deixando em segundo plano a qualidade nutritiva dessa alimentação fora de casa. Ambiente Tecnológico Diversas pesquisas e experimentos com intuito de comprovar os efeitos negativos no organismo de uma alimentação baseada em fast food. O próprio documentário, relata por diversas vezes, essas pesquisas feitas tanto com…

Estudo de Caso - Mc Donald’s Caso do Mc Donald’s – A dieta do palhaço 1. Mapear as tendências do macro ambiente Ambiente econômico: por se tratar de uma empresa de fast food com preços baixos, o seu consumo é alto em todos os países, por todas as classes sociais. Ambiente sociocultural: hoje em dias as pessoas fazem no mínimo uma refeição diária fora de casa, onde buscam rapidez no atendimento. Ambiente Tecnológico: uma das forças mais…

ASSIS/SP 2014 CLÁUDIA ELISA RIBEIRO DE ALMEIDA análise de swot da empresa mc donalds Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade do Paraná – UNOPAR, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista MBA Executivo em Negócios. ASSIS/SP 2014 CLÁUDIA ELISA RIBEIRO DE ALMEIDA análise de swot da empresa mc donalds Trabalho de Conclusão de Curso…

de restaurantes da rede Mc Donald´s. A escolha da empresa se deve a inúmeros fatores como o padrão QSL&V (qualidade, serviço, limpeza e valor), que é “símbolo universal de performance no ramo de fast-food”, a padronização que atinge todos os processos, desde a utilização da matéria-prima até o produto final. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL Razão social: Arcos Dourados Comércio de Alimentos LTDA Nome Fantasia: Mc donald’s CNPJ: 42.591.651.1373-60 Líder no segmento de serviço…

Palavras chaves: Mc Donalds, Taylor, Fayol, Ford, just time, Kamban Signifacado de palavras Taylorismo: caracteriza-se pela ênfase nas tarefas com objetivo de aumentar a eficiência ao nível operacional. Suas caracteristicas sao: Divisão do Trabalho, Padronização, Supervisão funcional, Incentivos salariais, entre outros. Fayolismo: Caracteriza-de pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem economico e pela busca pela alta eficiência. O Fayolismo foi um estudo…

INTRODUÇÃO Analisando o ambiente geral, podemos observar que o mundo vem mudando e tecnologia avançando e o Mc Donald se prepara sempre. Buscando a cada dia, ser o melhor no ramo da alimentação, o planejamento e a alta gestão Comemorando a cada mês seus resultados, adquirindo uma satisfação em cada franquiado conquistando mais clientes. • Põe o cliente em primeiro plano • Preocupa-se com o atendimento do cliente • Trabalha apenas com tecnologia de ponta • Supera metas • Pensa em…