Aula 5 M Dulo G Gest O De Recursos E De Custos 2015 1

para a administração dos custos do projeto. A Introdução  A principal ferramenta para a administração dos PRAZOS é o CRONOGRAMA, enquanto que a principal ferramenta para administração dos CUSTOS é o ORÇAMENTO.  O processo de planejamento dos prazos e custos é contínuo e deve ser revisto a cada fase do projeto para que se possa replanejar as atividades à frente. A Introdução As seguintes decisões principais que estão envolvidas no planejamento dos prazos e custos do projeto são: 1. Definição das atividades necessárias para a execução do projeto. 2. Definição da seqüência em que as atividades deverão ser realizadas e de sua duração. 3. Elaboração do CRONOGRAMA do projeto. 4. Identificação dos recursos necessários e disponíveis para realizar as atividades. 5. Definição do custo dos recursos necessários para realizar as atividades. 6. Elaboração do ORÇAMENTO. A Planejamento dos Custos I – Planejamento dos custos  Recursos e trabalho custam dinheiro.  A previsão inicial dos recursos necessários à realização do projeto é uma das informações elaboradas a partir da lista de atividades.  Por sua vez, a lista de atividades pode evidenciar que outros recursos são necessários. FONTE – MAXIMIANO: Administração de projetos. ATLAS: 2009. Planejamento dos Custos IMPORTANTE: CUSTO ≠ PREÇO CUSTO ESTIMADO DO PRODUTO FINAL  Nos casos de desenvolvimento de novos produtos, a serem fabricados em grandes quantidades, a estimativa dos custos de fabricação e a definição dos preços do

11/02/2015 SAPP - Sistema de Acompanhamento e Planejamento Pedagógico PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Disciplina: Administração Período Letivo: 1° sem/2015 CURSO: Engenharia Mecânica Série: Periodo: Semestre de Ingresso: 1ª Série Não definido 1º C.H. Teórica: 40 C.H. Outras: 20 Ano de Ingresso: 2015 C.H. Total: 60 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia…

SAPP - Sistema de Acompanhamento e Planejamento Pedagógico PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Disciplina: Administração Período Letivo: 1° sem/2013 CURSO: Engenharia Elétrica Série: Periodo: Semestre de Ingresso: 1ª Série Não definido 1º C.H. Outras: 20 Ano de Ingresso: 2013 C.H. Total: 60 C.H. Teórica: 40 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia…

SAPP - Sistema de Acompanhamento e Planejamento Pedagógico PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: ,Engenharia Elétrica Disciplina: Período Letivo Administração 1° sem/2013 C.H. Teórica Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2013 40 Série 1ª Série C.H. Prática 0 Periodo Não definido C.H. Total 40 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia…

resultados. Em qualquer tipo de organização humana, busca-se o alcance de determinados objetivos com eficiência e eficácia. A Administração dirige o esforço dos grupos organizados. (CHIAVENATO, 2000). 2.2 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 2.2.1 Planejamento “Planejar envolve definir os objetivos ou metas da organização, estabelecer uma estratégia genérica para atingir estas metas e desenvolver uma completa hierarquia de planos para integrar e coordenar as atividades”. (ROBBINS;…

APÊNDICE C – Tabela para Orientação do TGI PROBLEMA DE PESQUISA OBJETIVO GERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS REFERENCIAL TEÓRICO PERGUNTAS ANÁLISE DE DADOS CONCLUSÃO Como acontece o planejamento das ONGs em situações de catástrofe? Entender como acontece o planejamento das ONGs em situações de catástrofe 1). Entender como é definido pela ONG o que é catástrofe ambiental. DUPUY, 2006 A). Para a ONG como é definida uma situação de catástrofe? De maneira geral, todas as ONGs…

da Administração. Contexto Organizacional. Planejamento da Ação Empresarial. Organização da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: - interpretar os conceitos das teorias da Administração; - pensar a organização de forma sistêmica e estrategica; e - perceber, diagnosticar, analisar e resolver problemas relacionados à prática administrativa gerencial. Conteúdo Programático 1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 1.1. O que…

2.4 - Administração Geral O processo administrativo consiste em quatro diretrizes, que são o planejamento, organização, direção e controle. Essas funções agem de uma forma global dentro de uma empresa, atingindo pessoas, setores ou recursos fora do alcance da direção da organização. (CHIAVENATO, 2005; MAXIMIANO, 1995) 2.4.1 Planejamento Toda a organização deve começar qualquer atividade através de um planejamento. Este consiste em um conjunto de decisões que influenciarão e…

blogspot.com.br/2011/05/digerindo-07-texto-dutant.html Caro aluno(a) Você sabia que a história das organizações e da administração começa com os projetos e não com as fábricas que só surgiram com a revolução industrial do século XVIII. Mas apesar disso, a disciplina da administração desenvolveu-se muito mais devido a expansão da indústria do que dos projetos. A disciplina da administração de projetos somente se estabeleceu a partir da segunda metade do século XX (MAXIMIANO,…

dos outros. De acordo com Maximiano (2006), são “os funcionários responsáveis pelo trabalho de outros funcionários nas organizações”. Podemos definir gerente como sento “Indivíduos que supervisionam as atividades de outros.” (R bbions, 2002) e são “os funcionários responsáveis pelo trabalho de outros funcionários nas organizações” (Maximiano, 2006). Com esses conceitos de gerencia e gerente, é possível observar a relação entre eles, pois quando o autor diz que: “O gerente é pago para…