Planejamento Intermediario

........................................................ 2 2. O Administrador do século XXI................................................................... 3 3. O que é Planejamento.................................................................................... 3 4. Quais os Tipos de Planejamento................................................................... 4 5. Conclusão...............................................................................................

Planejamento Tático O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. A administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade. Esse planejamento é decidido no nível hierarquico: o nível institucional. Ele precisa ser implementado nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa. Entre o nível institucional e o nível operacional existe

Atividade Avaliativa Araguaina- TO 2013 SUMÁRIO Etapa 1 Definição de planejamento..........................................................................04 Planejamento estratégico..............................................................................06 O desafio do administrador do futuro..........................................................06 Relatório: planejamento tático, planejamento…

E OBJETIVOS INTERMEDIÁRIOS DA PESQUISA: 1. O objetivo principal do artigo é apresentar os conceitos de estratégias emergentes e deliberadas dentro do contexto mais amplo de marketing estratégico. 2. Como um dos objetivos intermediários, buscou-se as várias dimensões pertinentes ao tema, para contribuir com as administração estratégica nas organizações. 3. Ainda como objetivos intermediários, procurou-se entender o conceito de marketing estratégico como um esforço do planejamento…

1.2 Tipos de Planejamento O planejamento é elaborado por diferentes meios nos níveis organizacionais. Há três níveis de planejamento: 1.2.1 Planejamento estratégico É o planejamento mais amplo e envolvente, abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: Longo prazo: seus efeitos e conseqüências estendem-se por vários anos. Envolve toda a empresa: abrange todos os recursos e áreas de atividade, preocupa-se em atingir objetivos globais…

seus sócios Cláudio encarregado das funções comerciais e administrativas, ou seja, configurando o nível institucional e Marcel responsável pela produção incumbiu-se de todo o processo de criação e também de mecânica da indústria compondo o nível intermediário. A sociedade apresentava êxito devido aos sócios se complementarem em suas aptidões, Cláudio liderando e gerenciando, demonstrando-se autoconfiante e sagaz. Marcel dominava a área técnica inovando, desenvolvendo…

melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivos para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos. A logística está no dia a dia das organizações para prover um melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através do planejamento, organização e controle efetivos para as atividades de movimentação e armazenagem…

Planejamento tático No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho das empresas. A distinção entre planejamento estratégico e tático deve ser sempre feita em termos absolutos, ambos ocupam os dois extremos de um espectro continuo de possibilidades. A s diferenças mais importante no planejamento tático são: 1. Nível de decisão: o planejamento tático é decidido e desenvolvido nos escalões médios da empresa, isto é, no nível…

Introdução _______________________________________________________________1 Desenvolvimento __________________________________________________________2 planejamento estratégico _______________________________________________2 planejamento tático ___________________________________________________3 planejamento operacional ______________________________________________4 Considerações Finais _______________________________________________________5…

incumbências a todos os níveis da empresa: Nível institucional, Nível intermediário e Nível operacional, * A estratégia empresarial precisa de um plano básico (planejamento estratégico) para a empresa poder lidar com todas estas forças em conjunto, * O planejamento estratégico precisa apoiar-se em uma multiplicidade de planos situados carreira abaixo dentro da estrutura da organização, * Para levar adiante o planejamento estratégico, a empresa precisa de gradativos…