Planejamento Intermediario

(a) (b) (c) (d) (e) Selecione a alternativa correspondente aos objetivos estratégicos: Objetivos específicos e imediatos, situados a médio prazo. Objetivos departamentais e intermediários, situados a médio prazo. Objetivos globais e amplos, situados a longo prazo. Objetivos departamentais e intermediários, situados a longo prazo. Objetivos específicos e imediatos, situados a curto prazo. 2. No sentido da função administrativa, dirigir é: I. É uma parte, fase ou

Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito

Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Processos Gerenciais. São Bernardo do Campo - SP 2012 1. INTRODUÇÃO Conforme pesquisado em varias fontes foi definido padrões de planejamento, organização e direção par o grupo desenvolver todas as atividades solicitadas. Desde a ideia no papel ate a sua execução e como controlar para que o plano siga com sucesso. A função organização mostra como criar os…

Trabalho de Administração 01-Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado o papel na ação da empresarial. R= O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los.

contabilidade de custos, gerando benefícios em favor das instituições, para assim executar um planejamento organizacional perante a atividade laboral da empresa, vislumbrando a persecução de um método para enquadrar as funções da administração de maneira correta. Nesse interim, o mercado de capitais em sua plenitude de captação de recursos ou com ações negociáveis em outros mercados, necessita de um bom planejamento dentro da organização e profissionais capacitados, para desempenhar um…

O que é planejamento? É uma ferramenta que possibilita perceber a realidade avaliar os caminhos, construir um referencial futuro. Trata-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados, buscando alcançar da melhor forma possível os objetivos pré- definidos. Ou seja, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-los em outras palavras é um exercício sistemático da antecipação. Quais os…

partir do terceiro “C(da sigla)”.Onde sempre o administrador, partindo do necessário Planejamento e Organização estabelecidos, tem a possibilidade de então, identificar, analisar, avaliar e (como consequência), CONTROLAR a resultante de sua obra(Planejamento/ Organizada).Controle é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los. Palavras-chave: Controle. Planejamento. Resultado. 1 INTRODUÇÃO Controle é um termo…

convenientes. Através do sistema de distribuição o Marketing proporciona utilidade de lugar e de tempo, ou seja, os produtos devem estar no local certo e também no tempo certo. Mas essa tarefa nem sempre é fácil. Além das decisões de que tipo de intermediário usar é necessário se pensar como será a administração de estoques para ter os produtos disponíveis no momento certo. E preocupar se também com a movimentação das mercadorias, providenciando transportes, manuseio de…

1 Planejamento 1.1 Quadro Comparativo sobre definição e tipos de planejamento: Idalberto Chiavenatto Antonio Cesar Amaru Maximiano Oliveira (2006) O que é planejamento? É uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações ou até mesmo da vida de quem o desenvolve, envolvendo várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo. O planejamento eficaz tem de trazer em si um caráter de…

instalações físicas, etc., cujo funcionamento deve atender as rotinas e procedimentos programados dentro de uma regularidade para assegurar a plena utilização dos recursos disponíveis e a máxima eficiência das operações. Já o terceiro e último nível é o intermediário (com um mediador entre ambos), cuida dos dois níveis respectivamente, do topo e da base da empresa. Compostas por pessoas ou órgãos que transformam as estratégias elaboradas para atingir os objetivos em programas de ação,…