Planejamento Estratégico Vivo

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Fortaleza 2013 Karla Firmeza Pinheiro Natura Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Fortaleza 18/05/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO A Natura é uma empresa nascida da paixão pela coméstica e pelas

RESUMO DO LIVRO: A Prática do Planejamento Participativo, Danilo Gandin. 1. POR QUE O PLANEJAMENTO EDUCACIONAL 2. CRISES E RESPOSTAS: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, QUALIDADE TOTAL E PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO 3. O PLANEJAMENTO E SUAS QUESTÕES BÁSICAS 4. PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO: A BUSCA DOS MEIOS NO RUMO DOS FINS 5. PLANEJAMENTO E REALIDADE 6. A AÇÃO DO MÉDICO ESCLARECE O PLANEJAMENTO 7. O ESCOTEIRO INTELIGENTE 8. PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO: RESUMO GERAL 9. O PROCESSO DE ELABORAÇÃO

o caminho para a qualidade das relações. Quanto maior a diversidade das partes, maior a riqueza e a vitalidade do todo. A busca da beleza, legítimo anseio de todo ser humano, deve estar liberta de preconceitos e manipulações. A empresa, organismo vivo, é um dinâmico conjunto de relações. Seu valor e longevidade estão ligados à sua capacidade de contribuir para a evolução da sociedade e seu desenvolvimento sustentável 2 ORGANOGRAMA – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL GERAL ADMINISTRATIVO…

de forma inovadora e diferenciada foi assim definido com Planejamento Estratégico.(Oliveira,2002). O planejamento estratégico é de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa, mas vale salientar que todos devem estar conscientes do processo pra que o mesmo alcance o resultado esperado Aliados este conceito, e a outros que vamos conhecer ao longo deste trabalho pretendo avaliar qual é nível de planejamento estratégico que esta sendo aplicado na empresa que trabalho.…

Slide 3 Organização: Todas as indústrias de bens e consumos. Gestão Executiva. Olhar além da organização, ou seja, olha para o ambiente (análise ambiental). Ambiente é formado por outras organizações Diagnostico estratégico externo. A-Ambiente Relacional 1 - Fornecedores - Insumos básicos que uma org. precisa. Não somente Matéria Prima, mas tbm Agua, esgoto, prestadoras de serviços (Manutenção, propaganda), ou seja, atividades de outras organizações para poder operar. 2 -…

alcança seu potencial integral se receber vida por meio de um suporte contínuo da liderança da organização. Como um processo vivo de aprendizado, este modelo vem se aperfeiçoando ao longo dos anos e se tornando um referencial para a mensuração do desempenho e da gestão da estratégia das organizações. O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: * Esclarecer e traduzir…

interações objetivas, a dinâmica do mercado de trabalho, recrutamento e seleção, processo de aplicar pessoas os desenhos de cargo e avaliação de desempenho. O processo de Gestão de Pessoas se compõe em várias atividades: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc. Alguns processos que foram citados acima são dependentes um do…

6659406712 Eduardo Borges - RA 6814016339 Karla Ortiz Arguelho - RA 6450311210 Rosana Almeida - RA 6274242059 Wellington Duarte Ferreira - RA 6660443970 SUMÁRIO Introdução 4 Etapa 1: O processo Administrativo. Processo Administrativo: 5 Planejamento da ação empresarial Análise SWOFT 8 Matriz BCG 9 Etapa 2: Processo Administrativo: Organização da ação empresarial 11 Conclusão 14 Bibliografia 15 . INTRODUÇÃO A…

de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas da FAAT. Prof. MS. Marino Alves de Faria Filho BRAGANÇA PAULISTA 2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 EVOLUÇÃO PENSAMENTO ESTRATÉGICO 5 2 PLANEJAMENTO/OBJETIVO x plano/meta........................................................5 3 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL........................................................................6 3.1– GESTÃO DO CONHECIMENTO..........

obstáculos à sua estratégia, mas que poderá ou não ser evitada, desde que conhecida em tempo hábil. Diretriz: conjunto estruturado e interativo dos objetivos, estratégias e políticas da empresa. Ecossistema: um sistema de organismos vivos que interagem não só com o meio físico que os rodeia, mas também com a química ambiental e com o meio social e biológico em que estão inseridos. Ecossistema implica que os organismos e o seu meio formam um todo, apesar de cada um ser…