Resumo Aula 1 - Gestão de Pessoas Estratégia ExecutivaAnhaguera

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Organização: Todas as indústrias de bens e consumos.
Gestão Executiva. Olhar além da organização, ou seja, olha para o ambiente (análise ambiental).
Ambiente é formado por outras organizações
Diagnostico estratégico externo.
A-Ambiente Relacional
1 - Fornecedores - Insumos básicos que uma org. precisa. Não somente
Matéria Prima, mas tbm Agua, esgoto, prestadoras de serviços (Manutenção, propaganda), ou seja, atividades de outras organizações para poder operar. 2 - Clientes - Usuários, consumidores, antes talvez, lojas, distribuidores. 3 - Concorrentes - Não somente concorrentes para os clientes, mas também fornecedores 4 - Agências Reguladoras - Governo, Sindicatos, ONG's. Monitoram a atividade da organização.
B - Macroambiente
1 - Demográfico - Níveis de cosumo, renda
2 - Econômico - Economia em expansão ou retração, Inflação, tributação
3 - Culturais - Bairristas
4 - Político/Legal - Ajuda ou limita
5 - Naturais - Falta/excesso de água
6 - Tecnológico - Duplo fator (Fora - Aspecto concorrencial), usada pela organização (Fator positivo)
7 - Sociocultural - Tipo de sociedade
Slide 6 - Organização Ambiental
Dinâmica Ambiental
Estabilidade Ambiental - Padaria (Clientes e Fornecedores são sempre os mesmos) Instabilidade Ambiental - Moda, Tecnologia da Informação
Complexidade Ambiental
Homogeneidade - Estrutura simples (saídas e entradas as mesmas)
Heterogeneidade - Vários fornecedores e clientes
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1 - Ambiente não muda e estrutura simples
2 - Ambiente não muda e heterogeneidade de clientes e fornecedores
3 - Grau de incerteza muito grande, tudo muda a médio prazo, mas tenho os mesmos clientes e fornecedores.
4 - Mercado Muda a todo momento e clientes e fornecedores mudam a todo momento. Slide 8
Favorabilidade - Oportunidades
Desvavorabilidade = Ameaças
Slide 9 - Organização
Nível Estratégico - Lida com o Ambiente (Presidentes e Diretores)
Lógica Sistema Aberto: Multiplicidade de entradas e saídas (Recebe