Planejamento Estratégico Vivo

Estudos Estratégicos (CGEE) Presidenta Lucia Carvalho Pinto de Melo Diretor Executivo Marcio de Miranda Santos Diretores Antonio Carlos Filgueira Galvão Fernando Cosme Rizzo Assunção Edição e revisão / Tatiana de Carvalho Pires Projeto gráfico e diagramação / André Scofano e Paulo Henrique Gurjão Gráficos / Eduardo Oliveira e Paulo Henrique Gurjão Capa / Eduardo Oliveira e Paulo Henrique Gurjão C389m Mar e Ambientes Costeiros - Brasília, DF : Centro de Gestão e Estudos…

............................................. 04 2. ORGANIZAÇÃO .... 05 2.1. Ambiente da empresa .... 05 2.2. Análise de ambiente .... 05 2.3. Contexto organizacional ....06-07 3. PLANEJAMENTO ..... 08 3.1. Planejamento estratégico ..... 08 3.2. Telecomunicação externa..................................................................................... 08-09 3.3. Telecomunicação interna..............................................

ciclo de entrega: criação da idéia, escopo, planejamento, execução e entrega final. Estudo de estratégias digitais como Api Managment e Mobilidade, atuação nas redes sociais. Estudo de Aplicabilidade de Open Innovation nas organizações. Prospecção / definição de estratégia e soluções de Ecommerce, Ecare, Aplicativos Android,IOS, Windows Phone e Firefox. Piloto de implantação do Zero Down Time nas aplicações de Web e Mobile da Telefonica – Meu Vivo Piloto de implantação de desenvolvimento de

prematuro imaginar que se tivesse verdadeiramente uma comunicação empresarial, no sentido amplo com que é conceituado hoje em dia”. (Bueno, 2011 – pág.___) Desde sua tímida formação a comunicação empresarial veio ganhando espaço como insumo estratégico utilizado hoje pelas empresas que busca seu crescimento gradativamente. O PAPEL DA COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES “A comunicação é importante para os gerentes e é necessária a todos os empregados” (Mosley, 1817 – pág279) Nesse…

com seus objetivos e indicadores se inter-relacionado e formado um fluxo ou diagrama de causa e efeito que se inicia na perspectiva do aprendizado e crescimento e termina na perspectiva financeira. 3. FUNÇÃO E VISÃO GERAL DO BSC Os objetivos estratégicos de uma empresa são atingidos quando o administrador é capaz de divulgar uma visão comum e induzir ações relevantes para se atingir o sucesso empresarial. O BSC integra as ações Estratégicas, Operacionais e Organizacionais,…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM FINANÇAS Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Juiz de Fora/MG 2013 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM FINANÇAS SIMONE HENRIQUES OLIVEIRA ESTUDO DE CASO: NATURA COSMÉTICOS S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES

....................................................................07 7.ETAPA .n° 2 – PRINCIPIOS DO PLANEJAMENTO...............................................08 8. VANTAGENS DO PLANEJAMENTO.......................................................................09 9. IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO...........................................................,.......10 10. TIPOS DE PLANEJAMENTOS.................................................................................11 11.ETAPA n°…

Nº 03 – Janeiro/junho – 2008 Logística, planejamento territorial dos transportes e o projeto dos Centros Logísticos Integrados no Estado de São Paulo Vanderlei Braga1 Vanderlei Braga é mestre em Geografia e Pesquisador NEE-Unicamp. Resumo: O presente artigo visa analisar o conceito de logística sob a ótica empresarial e do território, atualmente estratégico para a atuação, sobretudo, das grandes corporações. A participação do Estado na organização das redes de logística no território…

.................................13 INTRODUÇÃO Nesta ATPs, iremos abordar assuntos como planejamento, organização, coordenação e controle de ações, o que é de suma importância, já que são temas que sustentam qualquer ação que o gestor irá tomar. Veremos também, o tema visão estratégica futurista, que é essencial para o planejamento inicial de qualquer projeto. Mais a frente, veremos o conceito de função organização na administração, e por último,…

pensamento moderno, a utilização de planos estratégicos ou de negócios é um processo dinâmico, sistémico, participativo e contínuo para a determinação dos objetivos, estratégias e acções da organização; assume-se como um instrumento relevante para lidar com as mudanças do meio ambiente interno e externo e para contribuir para o sucesso das organizações. é uma ferramenta que concilia a estratégia com a realidade empresarial. O plano de negócio é um documento vivo, no sentido de que deve…